郦晓工作室

　　有一个门户网站提供了一份可怕的盈亏报告，即便是在资本市场最善待。COM公司的时候，这样的报告也实在是令人不安。当然亏损是有多方面的原因，但是规模却是一个不能忽略因素。

　　郦晓工作室能够相对容易的挣个三瓜两枣，而美国在线或者电子港湾的地位则在不断地强化，似乎也没有理由替雅虎和亚马逊过分担忧。规模做得特别的大，或者相反特别小，都没有太大的问题。有问题，也有能力，自行予以解决。几乎所有企业都表现出类似的特性，DOTCOM公司也不例外。

　　很显然，当企业的规模是如此之大，就有了对市场的影响力，可以简单的把公司的内部矛盾外部化。美国在线已经多次提高了她的网路接入价格，每一次的结果都使利润大幅上扬。现在她有了更多资金投入到购并和研发，结局是她能够提供差异化更大的服务。其它企业无法竞争，这样提高网路接入价格的环境更充分了。

　　当规模小得可怜的时候，逻辑就变得非常简单。只要工作就有了收入，努力工作就带来了更多收入。除此以外，没有更多需要考虑的了。

　　中等规模的企业存在天然的局限。大规模的企业通常不会主动介入到价格竞争中去，因为她的份额最大，降价的损失最大，除非她的成本相对地低。同样的小规模的企业也不会有太多兴趣参与价格竞争，因为受到供应能力的限制。中等规模的企业则有完全不同的市场理解。一方面，因为已经建立了组织机构，也就是说有一个固定成本需要摊消。另一方面，又缺乏足够有效的市场影响力。

　　必须要承认，中等规模企业的的好日子，只是一种偶然。平均每家国有中等规模的企业，赢利只有一两万块钱。当然有一个如何界定的问题，产业间存在很大差异，规模不能以营业额来衡量。有些产业很地域化，比如水泥，中等规模的企业可以活得很好。有一些企业有特殊优势，比如品牌、经验，也要另作别论。

　　在现实中，运行出色的中等规模企业，往往以市场化的方式来重构业务。简单的说就是把可能分包的业务，都转包出去。它的好处是企业的风险变小了，缺点是企业对业务缺乏驾驭能力。也就是说市场上会出现大量同质的产品和服务。你的供应商往往也同时服务于你的竞争对手。对企业运营者的技巧是一个很大地考验。

　　购并不是最佳选择，购并是唯一的选择。很多时候，很难替购并找一个高端的，令新闻界满意的理由，但是购并不需要高端理由。减少了价格竞争，减少了成本开支，还需要更多理由吗？

　　我始终认为，对企业形态及运营思路的描述，要比对财务报表的研读，可以对企业认识得更为清晰。无疑，只有存在一个合理的前提，才能期望一个相应地结果。

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