虽然自1999年以来的这三年时间内自己没少说郑百文的"坏话"，虽然自己一直主张郑百文应该退市并且至今仍然坚持这种观点，但是面对郑百文在过去一年中一步步地向成功迈进的事实，再回顾郑百文自上市以来所走出的每一步脚印，笔者不能不惊叹郑百文的超人力量，换句话来说，笔者不能不由衷地佩服起郑百文来。

　　之一，想上市时就上市。到股市上去圈钱这是所有的中国企业所梦寐以求的愿望，但是这样的好事却不是每一个企业所都能如愿的，特别是在当时新股发行上市实现指标额度控制的情况下，这新股指标是许多企业花费了巨额的费用也都跑不下来的，这其中还包括许多当时一些效益还算不错的企业。然而郑百文却能如愿以偿，尽管它的实际业绩并不尽如人意，但是通过包装做假，它却以中国第一商业绩优股的身份登陆股市了，并在随后的几年时间里成了沪市的"高成长概念股"。

　　之二，不想退市就能把根留住。实行退市制度是证券市场优胜劣汰的必然选择，也是中国股市走向规范化的必然选择。但是已上市公司谁也不愿自己从股市上退去，郑百文当然也不例外。虽然至2000年末郑百文早已是资不抵债了，每股净资产为-6.95元，财务状况极度恶化，但不愿退市的郑百文终于还是把根留住了，相反，财务状况比郑百文要好得多的水仙电器成了退市令下的牺牲品，而郑百文则抓住了山东三联这根救命稻草，终于使得自己得以在股市里苟延残喘。

　　之三，想重组时就重组。郑百文找到了救世主山东三联，于是一场轰轰烈烈的资产重组也便在郑百文公司开展了开来：包括流通股东在内的全体股东双手奉送50%的股份给山东三联，而且这种奉送将实行"默示同意"的原则表决通过。虽然这种强盗式重组遭遇到了证券市场及有关人士的极力抵抗，但公关能力极强的郑百文公司终于还是在证券市场内外左右逢源，不仅郑州市政府对其恩宠有加、财政部也在国有股转让问题上为其大开绿灯、作为监管部门的证监会对其违法违规的资产重组也"默示同意"，就连象征着法律尊严的郑州法院也为其大开方便之门地审理起了一场"假官司"，宣告"默示同意"原则有效。至止，这起践踏法律尊严、游戏市场规则的重组终于给郑百文与山东三联以胜利的曙光。

　　之四，董事会想改选时就改选。随着资产重组工作进入尾声，山东三联便要急于地走上前台来了。虽然山东三联所占股份与百文集团公司一样只占总股本的7.31%，虽然中央电视台也史无前例地转播了郑百文于2月4日如开的2002年第一次临时股东大会，但在这次股东大会上，三联集团还是如愿以偿地入主了郑百文董事会。原有的董事们相继辞去了董事职务，张继升等三名三联公司的成员顺利当选新一届董事会成员。而在随后的董事会会议上，张继升本人也在意料之中地被选举为郑百文的董事长，郑百文董事会的改选工作一帆风顺。

　　之五，公司业绩，想不亏时就不亏。虽然郑百文2001年前三个季度的亏损额高达3176万元，虽然三联集团直到2001年11月30日才注入三联集团资产，但敢于创造神话与奇迹的郑百文公司在三联集团入主后继续保持了原有的本色。郑百文2月7日公布的2001年年报显示，在三联集团注入资产后的一个月的时间内，郑百文即实现了全年度的扭亏为盈！其中，三联集团新注入的资产在一个月的时间内为郑百文带来主营业务利润584.31万元；将部分资产出售给百文集团后，实现营业外收入3808.65万元；此外由于百文集团承担了郑百文对第三人1.23亿元债务，三联就百文集团替郑百文向第三人清偿该项债务提供担保，因此，对向百文集团出售资产所产生的1.23亿元其他应收款，郑百文免于按10%的规定计提坏帐准备金。就这样郑百文终于力挽狂澜地实现了2001年度的盈利。

　　之六，恢复上市将在意料之中。虽然2001年的郑百文公司年报被会计师事务所出具了保留意见及带解释性说明的审计报告，但对于左右逢源的郑百文公司来说，这已算不得什么大碍了。2月8日，郑百文就发布公告，由于2001年年报盈利，公司决定在法定时间内向上证所申请恢复上市。在经过了郑百文的"心想事成"、"不怕做不到，就怕想不到"之后，相信很少有人会再来怀疑郑百文的恢复上市了。

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