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尤旭东
银广夏公告称，深圳市广夏文化实业有限公司持有的2990万股、宁夏伊斯兰国际信托投资公司持有的3200万股、深圳兴庆电子公司持有的1400万股，三公司总计7590万股以协议方式转让给中联实业股份有限公司，受让方将成为公司第一大股东。公告看点在于，有关各方同时签订《股份转让合同》和《股份托管协议》；《股份转让合同》需报有关政府部门批 准；《股份托管协议》自签字之日起生效。同时约定，转让的价格根据银广夏2001年12月31日的经审计的每股净资产确定。
这则公告让人不免有似曾相识之感，操作手法与几个月前深圳发特重组如出一辙，两份协议同时签订实际上就是为相关各方预先留下了进退余地。所不同的是，跟深圳发特相比，给中联实业留下的时间更为紧迫，因为按照上市公司2001年年度报告的预定披露时间表，银广夏年报公告时间定在4月19日，即使考虑到有可能推迟，也不过两个多月的时间，中联此次是真的介入重组，还是像发特那样虚晃一枪，这段时间里是要作出定夺的，因为一旦获得有关部门的批准，年报的各项数据又尘埃落定的时候，退出的托辞是不容易找的。要知道，发特退出时一句“时机过于仓促，条件不够成熟”已落下笑柄。
市场的担心并非多余，因为发特之于广夏、隆鑫之于亿安，都可以认为是很好的策划，主力机构因此而得以脱身，重组者因此而名声鹊起，有人戏言，实在比花上亿元在央视做个标王划算，只是苦了跟风的散户。
除了重组的模式之外，重组方的品牌形象似乎也有一比。海南国泰的马氏兄弟算得上是玩资本魔方的行家里手，但从其著名作品琼海德来看，历年业绩曲线呈纺锤状，即入主期间盈利甚至业绩骄人,入主前及出局后则是结结实实的亏损,重组行为明显带有”过江龙”特征，收官阶段在上市公司留下的巨额欠款即使不是劣绩，至少也算败笔；此次闪亮登场的中联实业早在1995年因无法偿还所发行企业债券的本息，而欠下发行代理华侨信托6000多万元，后来和四环生物就股权转让达成意向，继而用股权转让款完成对华侨信托的债务清偿，其后，又在四环药业闹得沸沸扬扬的股权纠纷中失意收场。看中联实业的简介，1992年1月设立，注册资本20，600万元，主营业务为房地产开发、环保工程设计承建、投资等领域。截至2000底，中联公司总资产5.2亿元，净资产2.5亿元，全年的净利润只有881万元。不知这样的一家企业，能为银广夏带来些什么？病急不能乱投医是常识，瘸子堆里拔将军是无奈。不过，银广夏不应是总在喊“狼来了”的小孩。
相似的手法，相似的市场品牌形象和实力，相似的二级市场走势，面对的是同一个银广夏----巨大无比的盘子，追溯调整而被PT的阴影，债台高筑而破产的危险，信用破裂所招致的困境，足以使任何有心介入之士知难而退，人们要问：高人们有什么样的金钢钻可揽此等细瓷活？
市场是需要新鲜感的，重复的平淡只能带来厌倦。
深圳发特从介入到退出只用了一个多月，中联实业能在里面待多久？
但愿这次不是玩虚的。
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