本报讯 记者李春喜 日前，北京传媒第一股北京歌华有线网络股份有限公司上市第一天涨幅就达80%以上，在火爆的追捧背后是传媒产业高额利润。北京市广电局局长李廷芝认为，歌华上市改变了北京广播电视依靠政府投入和广告滚动发展的局面，加快了广播电视通过资本市场融资和产业化运作发展的步伐。面对国际竞争，一个以资本为纽带的跨媒体联合可能在不远的将来成为现实。

　　成长的烦恼

　　歌华有线电视网络股份有限公司上网发行锁定2000个亿的申购资金，一周的利息就是几百万元，发行市盈率22.22倍，最后筹集资金12.4亿元；上市第一天涨幅达到80%以上。歌华有线在股市上的辉煌不能不让北京市广电局局长李廷芝先生笑容满脸地接受记者的采访。李局长说，这两天电话不断，都是外省市的兄弟单位要来学习。

　　与其他行业相比，广播电视是一个年轻的朝阳产业，处于成长时期，但由于自身资金积累少，广播电视的发展也面临成长的烦恼。分别于1979年和1992年建台的北京电视台和北京有线电视台经过近几年的发展，规模迅速壮大；北京电视台已经发展到3000人，去年广告和其他收入12亿元，有线台也发展到300人，广告收入3.2亿元。现有的规模已经限制了广播电视的进一步发展，很多栏目都在外面租用地方，独自发展资源分散；而国内文化传媒产业已经从“跑马圈地”的发展阶段过渡到依靠规模竞争阶段，文化传媒企业不得不面对大投入大产出，小收入不产出，综合实力分化加剧的困境，需要从作坊式的加工向集约化、规模化方向发展。

　　过去在计划经济体制下，广播电视一直是新闻单位，重视新闻宣传的喉舌作用，很少按照市场化的经营来运作，广播电视完全依靠政府投入和广告来自我滚动发展，扩大再生产受到制约。广播电视设备昂贵，制作成本高，是一个高投入的行业，目前财政投资在进行改革，依靠政府投资已经不太可能，聚集自身实力，实现规模化发展需要依靠资本这只“神奇的手”。

　　世界上最大的传媒集团美国时代华纳与美国在线合并市值高达3500亿美元，而中国最有实力的报业集团固定资产不过20亿元人民币。李廷芝局长说，国家有关主管部门和北京市政府已经转变了观念，开始把广播电视作为一个产业提出来。北京的广播电视要参与全球竞争，就要变大变强，高投入才有高产出，广播电视正处于高速成长期，这次将歌华有线网络业务上市筹集资金，有利于实现跨越式的发展，提升北京广播电视的整体竞争实力。

　　进入资本市场不仅仅是获取资金，还可以在市场化经营和资本运作方面积累经验。“要宣传人才一大把，要经营人才就犯愁。”李廷芝局长在谈到产业化经营时有些惋惜。长期以来，广播电视只重宣传业务，忽视了自身的经营；现有的广播电视体制中，经营人才一直处在一种边缘地位。李局长表示今后要重视经营人才和引进经营人才，以产业的思路来发展广播电视事业，在宣传业务和经营之间形成良性循环，这次歌华上市就可以锻炼队伍，培养懂市场、擅长经营和资本运作的人才。

　　资本下的“蛋”

　　北京歌华有线电视网络股份有限公司的第一大股东是隶属于北京广播电视局的北京歌华文化发展集团，占总股本的94.47%，北京青年报业总公司为第二大股东，占总股本的1.73 %，北京有线全天电视购物有限责任公司和北京文播发展总公司同为第三大股东分别占1.38 %，第五大股东北京出版社占1.04%。整个股东分布已经能够看到一个以资本为纽带跨越广播电视、报纸、出版的传媒集团雏形。

　　早在北京日报报业集团成立时，北京青年报负责人就表示，报社不考虑同业合并，报社的目标是跨媒体联合。这次歌华上市可能将催生全国第一家涉及广播电视、新闻出版的跨媒体联合。当记者向李廷芝局长问及这种可能性时，他并没有否认。他说，跨行业跨媒体的联合是不可避免的，一家一户的自然经济不可能和国外传媒巨头竞争。目前，北京青年报还没有正面提出，但是如果双方愿意，就可能走到一起。

　　去年，北京青年报收入8亿多元，如果双方合并可能形成每年20多亿元的收入，加上募集资金投入的其他收益所得，资产将成倍增长，从而成为名副其实的传媒股龙头。

　　近年，湖南广播电视依靠电广传媒上市融资实现了跨越式发展，资本的力量使原本没有任何优势的电视湘军在全国范围内异军突起。湖南台投入大量资金制作的娱乐节目和影视剧产生广泛的影响，去年湖南电广传媒增发新股筹集15亿资金，利用资金着手建立“广告、节目、网络”三位一体的传媒主业格局，提出“电视、互联网、纸媒体”齐头并进，打造核心竞争力，已经显示现代传媒集团的风范。李廷芝局长认为，与湖南相比，北京具有人才和首都的优势，政策和资金支持。北京是全国的文化中心，依靠资本市场，下一步整合首都的资源优势，北京的广播电视将会发展得更快。

　　资本市场募集资金将改变北京影视产业发展的硬件环境，树立一个更高的竞争起点。北京市广电局计划在国贸中心附近投资几十亿元建成一个北京电视中心，把合并后的电视台搬迁入内。北京电视中心完全按照全国领先、世界一流的标准建设，如果申奥成功，建成之后的北京电视中心将可能成为奥运会的电视转播中心。据了解，这个北京电视中心面积26万-28万平方米，总投资几十亿，一期面积14万平方米，需要投资就达16亿-18亿元，这次歌华上市筹集资金12.4亿元使一期建设有了启动资金。

　　另一个项目北京影视城位于大山子铁路大环附近，占地947亩，计划引资建设，但在没有建成熟地前，引资比较困难，前期的基础性建设需要自己投资。北京的影视生产量一直稳居全国首位，中北电视艺术中心和北京电视艺术中心在业内已经形成很大的品牌优势，但影视制作没有基地，可用的资源比较分散，成本较高。李廷芝局长说，影视制作不能再打游击战，要打阵地战，实现人力物力财力集约使用，按照产业投入的规律来运作。业内人士分析，如果能够整合好首都的资源优势，北京影视城将可能成为中国的“好莱坞”。

　　传媒竞争孕育变革

　　目前，老百姓家里能够收到全国各地的上星频道就几十个，各个频道都处于低水平的竞争，一部好的电视剧全国抢着播的情况，屡见不鲜。传媒的竞争也要考虑投入成本和产出效益。北京电视台3000人创造出12亿元的收入，而北京有线电视台300人却创造了3.2亿元的收益，从人均收益和投入产出比，有线台超过电视台。上星频道租用卫星成本高，如果没有好的节目和好的收视率的支撑，经营上很可能受到影响，甚至出现亏本。

　　与湖南电视台提出娱乐大台的特色相对应，北京电视台也提出了新闻大台、信息大台的特色和方向。娱乐节目便于进行经营，容易带来好的收益。李局长认为，确立新闻大台不会影响收益，相反，广告收入最高的一般都是新闻节目，新闻的收视率也比较高，对经营有利；北京台的栏目已经有了竞争上岗，能不能进黄金时间段就看节目的收视率和受欢迎的程度。

　　李廷芝局长认为，传媒业要面对世界竞争就需要重新整合，理顺体制上的弊端。今年北京电视台和有线电视台合并，组建广播电视集团，将可经营性业务和非经营性业务完全剥离，把经营性资产和新闻宣传等非经营性资产分开，经营性资产按照产业化运作，在适当的时候进入资本市场。