本报讯(见习记者张会来) 本报报道《南京斯威特垂涎“天鹅肉”》后，在业界引起巨大反响。记者从可靠渠道获知，“天鹅肉”已被囊入斯威特的“腹中”。
记者昨天电话采访了南京斯威特集团宣传科的石部长。他称，斯威特“吞食”小天鹅已成定局，双方已经达成最后协议，所有的手续正在办理中。据了解，这家从1992年开始在股权运作中崭露头角的公司，从未在家电行业涉足过。据业内人士分析，这次斯威特不惜一
切代价收购小天鹅，欲在家电行业一展“雄风”。并且，斯威特集团早就对南京的国企改制“垂涎三尺”。曾有传言，斯威特有意收购国展中心，但后来因种种原因搁置。当时严晓群董事长就称：“我们一直对南京国企改革有浓厚的兴趣，目前尚未决定投资哪个项目。”小天鹅“易帜”的消息一传出，斯威特集团内部进行了大量的准备工作，力图“雄霸成功”。斯威特一位工作人员透露，公司一直积极地推进产业结构、产品结构和组织结构的调整，加大资本运作力度，力图多元化发展。“小天鹅是一个不可错失的良机。”
收购小天鹅是斯威特集团融资的重要渠道。记者得知，斯威特一直希望利用上市公司低成本的融资渠道，发展科技项目。严晓群董事长曾接受记者采访时讲述“利用上市公司的平台，低成本的融资渠道，来发展我们的产业”。但是到目前为止，并没有因一个上市公司的融资而获益。业内人士称，这次收购小天鹅，欲开拓家电行业新领域，以期达到融资效益最大化。记者拨通了小天鹅集团的电话，一位工作人员以“负责人不在”拒绝了记者的采访。无锡市政府的一位工作人员接受记者采访时称，斯威特特别注重高科技的研发和人才的开发，从2001年开始就建立了博士后科研工作站，“一个民营企业如此重视科研与生产的结合，这也是我们看好斯威特的重要原因之一。”另据有关人士透露，小天鹅一直希望开拓家电的绿色通道，而斯威特的环保行业很具有“高科技”实力。如此形式的收购，两家相得益彰，取得更大化的收效。同时，斯威特有与上市公司“打交道”的经验。
