今年5月,凝聚了众多智慧与辛勤汗水的深交所中心数据库项目试运行取得了圆满成功！这是深交所继2001年底新版交易和监察系统上线后技术系统建设方面取得的又一重大成果,也是深交所顺应市场形势的发展变化,苦练内功,不断提高一线监管技术和手段的具体体现。
市场发展需要数据库
专家指出,证券市场信息的采集、管理、开发、应用及推广,对于市场的运作、监管、研究、发展及投资决策具有重要意义。随着证券市场的迅速发展,所产生的市场数据快速增多。要更好地满足市场监管者和市场参与各方全面、准确、及时地了解证券市场信息的需求,建立一套设计科学合理、数据完整准确、应用方便快捷并具有数据统计分析功能的证券市场中心信息数据库系统势在必行。
深交所领导很早就认识到建立一个集中、权威的市场信息数据库对于加强一线监管工作、推进各项业务的重要性。早在1998年,深交所便着手开展有关证券市场统计指标体系的研究,先后推出了《股市统计指标体系的基本框架》、《深交所股市统计指标体系与资讯系统》等研究报告。2001年,完成了《中心信息数据库系统业务需求报告》,以此报告为基础,深交所正式启动了中心数据库的建设项目。
从1998年提出建设中心数据库的设想,到2001年5月项目组正式成立,开始设备选型工作,其间深交所进行了一系列广泛深入的调查研究和多次内部论证、专家论证工作。在项目建设进程中,陈东征理事长多次强调指出,中心数据库项目对于整个证券市场的规范发展的意义深远,要将之作为新版交易和监察系统上线后又一项重点工程来抓,下决心把这件大事抓实抓好。他提出了"科学、实用、高质量"的工作目标,并明确了"统一规划、分步实施"的工作策略。张育军总经理也指出,实施中心数据库项目是深交所坚定不移的目标。项目组一定要下更大的决心,投入更多的精力,投入更多的人力,把这个项目做好。管理层的决心和期望成为项目建设组信心的保证。
有一个好的团队
2001年5月,深交所中心数据库项目正式立项。2001年9月,深交所决定由电脑工程部具体负责项目的系统和软件设计开发,与IBM公司组成联合开发小组。信息统计部、公司管理部、会员管理部、市场监察部、基金债券部、上市推广部、发行审核部和综合研究所共同负责业务和数据需求的提出；信息统计部负责数据的比较验证以及系统验收。
项目组制定了规划长远、设计合理、分阶段分步骤实施的项目推进策略。整个项目分为业务需求分析、系统架构设计、数据模型设计、抽取转换加载系统设计、前端界面系统设计、集成测试、历史数据装载、试运行、系统投产上线等阶段。从2002年1月21日项目开发工作正式启动到现在,在长达16个月的项目实施周期里,仅整个项目文档就达160万字。不难看出,这是相当庞大的一个工程项目。
在开发过程中,项目组深知,一个成功的系统必须要得到最终用户的承认。为此,项目组经常同业务部门开会研讨,认真听取用户对系统的建议和想法,各业务部门积极参与,全所建立起一个无缝隙的沟通渠道,不断对系统设计进行优化完善,从而保证了系统良好的适应性能。为了解决项目实施过程中遇到的各种具体问题,深交所副总经理戴文华牵头召集了多次专题会议,尤其是站在整个证券市场的角度解决了交易、结算共享数据的核心问题。中心数据库项目是项目组以及相关各部门辛勤劳动的成果,同时也是无数经验与教训的累积。"罗马不是一天建成的",在这么短的时间里建成如此庞大的数据库,来之不易！
项目实施锻炼了队伍
和国外知名厂商合作开发项目,在深交所是第一次。陈东征理事长曾在中心数据库项目阶段性工作汇报会上指出,要通过沟通、融合,最大程度地吸收合作方技术和经验的核心和精华。该项目组负责人告诉记者,IBM公司具有先进的项目管理技术和项目实施方法论、架构设计能力和系统整合方法。在合作中,深交所信息工程团队不仅学到了不少先进的技术和管理方法,而且锻炼培养出了一支能够熟练掌握数据仓库开发、运行和管理的队伍。另一方面,在与外方的合作中,逐步探索形成了与专业服务供应商良好的合作模式,建立了一个强大的IT支持方法和技术供应链,为未来项目实施积累了经验。
作为项目主管领导的深交所总经理助理万南洋对项目建设带来的管理观念上的变化有着很深的体会。他说,在项目实施工程中,技术开发部门的同仁逐步意识到,开发部门的功能不应局限在单一的电脑支持或系统开发,它应该是紧密跟踪国际IT领域发展动向,广泛汲取业内先进经验,从被动等待业务部门提需求,变为主动支持业务部门的业务要求,实现由工程构建导向向工程管理导向的转变。
深交所中心数据库象一部史书,客观准确地记载深圳证券市场发展的完全历程。它同时又象一座宝藏,适于多视角、多层次的挖掘和应用。深交所中心数据库以其强大的实力,成为业内当之无愧的领跑者,不仅为强化证券市场一线监管提供了有力支持,而且为证券市场的创新发展建立了一个数据家园。
(记者殷占武)
