●尹萃
加入世贸组织后，境内传媒业面临着来自境外大型传媒集团日益迫近的竞争压力。加快传媒业集团化整合的步伐，重新整合境内媒体资源，特别是媒体集团化建设，成为应对境外竞争、迅速提高自身实力的明智之举
按照中国加入世界贸易组织的承诺,中国在相继开放了印刷、音像、电子出版物等市场后，从2003年起将在一大批大中城市向外资企业开放书报刊零售市场。据悉，有关的管理办法于近期即将颁布。这意味着国家和有关部门加大政策投入、促进传媒行业尽快成长为国民经济支柱产业的进程将加快。毫无疑问，中国传媒上市公司将步入并购整合的大发展时期。
资源整合
中国加入世贸组织后，境内传媒业面临着来自境外大型传媒集团日益迫近的竞争压力。加快传媒业集团化整合的步伐，重新整合境内媒体资源，特别是媒体集团化建设，成为应对境外竞争、迅速提高自身实力的明智之举。
传媒业作为一个高投入、高产出的行业，规模效应和强者为王是传媒经营的铁律。从目前国际传媒的业务结构来看，越来越多的公司试图将传媒运作的各个环节都纳入到自己的版图，从而达到资源共享、发挥最大协同效应的目的。
就中国目前的情况而言，众多地方性的媒体广泛存在，这些媒体不仅规模小，而且缺乏专业人才，发行量和覆盖面都非常有限，很多媒体更是靠政府机关的扶持度日。因此，2002年以来国家广电总局和新闻出版总署加大了治理行业散乱的力度，积极推动市、县广播电视播出机构的职能转变，发展频道频率的专业化，加快广播电视传输网络的有效整合，并着手对报刊种类和布局进行调整，压缩总量，对大量的同质媒体实施兼并和联合。
目前，中国已经组建了38个报业集团、7家出版集团、1家期刊集团以及5家发行集团，据悉很快还会有几家集团获得批准。未来3-5年内中国将组建100多个新闻出版集团。另外，继湖南广电集团、上海文广集团、北京广电集团和中国广播影视集团之后，全国首家城市广电集团———杭州广电集团正式挂牌成立。依据“17号文”的精神，组建跨地区、跨媒体的综合性、多功能的传媒集团将是中国传媒体制改革和应对国际竞争的重要举措。
2002年,并购不仅成为传媒业最大的焦点之一，同时也为传媒板块上市公司的业绩增长提供了可靠的保证。中信国安2002年一口气收购了五个有线电视网项目的股权；歌华有线自上市以来就在收购上大做文章,目前已经成功并购了北京地区10个远郊区县的有线电视网络并进行了统一整合。除主营业务收入因不再合并电器业务销售收入略有下降外,主要效益指标与去年同期相比涨幅均超过60%,公司主营业务利润率达到41%,比去年同期增长了31个百分点,充分体现了公司传媒资产较强的盈利能力。
扩大合作
目前,香港凤凰卫视、电视广播公司和美国AOL时代华纳的个别频道都已经有限度登陆中国内地。实际上，境外传媒集团窥视境内传媒业已久，碍于政策风险，其渗透策略大都选择从传媒边缘领域入手。德国著名的传媒集团贝塔斯曼以成立书友会的方式间接介入图书分销领域；新闻集团旗下的星空卫视成功获得了在珠三角的落地权；维亚康姆公司制作的MTV天籁村和承办的CCTV-MTV音乐盛典已经深入人心。
入世承诺又将新闻出版发行领域推到了开放的前沿。2002年8月30日，香港泛华科技集团与《人民日报》社正式签署协议，双方共同投资成立大华媒体服务有限公司，成为首家成功进军中国内地媒体发行市场的境外公司。2002年9月9日，TOM.COM公司宣布与三联书店签署初步协议,双方共同成立合资公司SDXJointPublishingCompany。泛华科技与TOM.COM的介入打破了国家邮政总局对报刊及新华书店对图书全国发行的独家经营局面。随着中国传媒业体制改革的推进和相关政策的陆续出台，外资与中国传媒业的合作有望达到一个更高的水平。
同时,外资传媒公司精良的制作水准和高超的运作经验也将有利于提高收视率和收费标准。以电广传媒为例,2002年12月19日,新闻集团全资子公司星空传媒与其间接大股东湖南广播影视集团签署一项框架性协议,双方自愿结成战略合作伙伴关系。虽然此次签署的只是框架性协议,但这是中国第一次允许外资影视机构与中国影视机构进行全面合作的外国公司,显示出中国有线电视的对外开放之门已经悄悄开启。这对于电广传媒、以及整个传媒上市公司板块来说均预示着新的市场机会。
前景诱人
从广电媒体来看，有线电视网络发展空间最大。由于中国对有线电视网管理的原则是“一地一网”,因此在相当长时期内,该行业的特殊垄断性难以改变。有线电视通过数字压缩技术可以使承载的节目容通量达到一两百套,这是无线电视不可比拟的。有线网络还是今后电视传输手段和电视传播增值服务的一个基本手段和途径,包括卫星电视也要进入到有线网络才是比较经济和节省的方式。所以从发展的角度看,向有线电视网络投资就是向未来主流化电视产业投资。
就平面媒体而言，报纸传媒的发展前景也很乐观。目前，中国报纸媒体市场的特征是全国发行的报纸弱、地方报纸强。相对于广电媒体，中国报纸很早就实行了集团化的经营模式，具有一定的体制和机制优势。由于没有类似中央电视台规模的巨头企业对全行业施压，许多区域市场的报纸媒体的市场份额都超过当地广电媒体，这种多头并举的结构有助于报纸媒体行业蛋糕的做大。
随着报纸集团化经营在行业内普遍实行，报纸媒体的综合竞争力将进一步增强，其发展势头强劲。有关资料显示，2002年上半年，全国报纸实现广告经营收入64.43亿元，占全国媒体广告营业额的30.19%，第一次超过电视广告以绝对优势高居榜首。可见，随着传媒市场改革的深入，报纸传媒的发展前景也很“诱人”。
《国际金融报》(2003年01月24日第四版)
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