本报记者蓝姝广州报道

　　“是该正式做出取舍的时候了。”近日，证监会给广发证券颁发了基金管理公司“准生证”，筹备已久的广发基金管理公司不日即可挂牌，而按照“1＋1”原则的规定，广发必须在参股的两家基金管理公司——嘉实与易方达之间做出一个选择。

　　虽然广发高层并没有做出正式的表态，但在广发的内部早已有了传言，“我们肯定是要易方达的”。在广发员工看来，按照利益得失，这是一个很顺理成章的选择。舍弃嘉实

　　尽管嘉实基金管理公司成立较早，但在广发眼里，嘉实与易方达并不是鱼与熊掌的关系。易方达在广发心中的地位远甚于嘉实。

　　从1999年嘉实作为第一批基金管理公司落地以来，旗下只有两只规模很小的封闭式基金——基金泰和、基金丰和，与其他同行相比，嘉实基金管理公司的经营业绩让人难以乐观，而在2000年由基金黑幕引发的风波以及2001年超额申购青啤A股增发的事件，使得嘉实难以摆脱违规的阴影；而随着嘉实股东中煤信托涉嫌违规增持基金泰和一事发生后，嘉实在业内的地位更加尴尬。

　　对于嘉实，广发有着诸多难言之隐。广发曾满怀雄心，但从一开始的时候矛盾就已显露，“北京的天空似乎不是广东人说话的地方”，一位知情人士评价。广发证券与其三个北方伙伴——北京证券、吉林证券、中煤信托在“节拍与思路上并不是那么协调”，实际上，除了董事长职务，实际主持嘉实“朝政”的乃是北京证券，也就是说嘉实的话语权更多地是在北京证券方面：从基金经理到投资理念，更多的体现出“北京意识”的影子。广发没有办法让嘉实执行自己的理念与思路。

　　近两年来，对于嘉实，广发更多的是选择沉默，疏远之意已很明显。但广发一位高层对于嘉实的事情曾解释过，他认为“嘉实运作得不好不是广发方面的原因”。

　　放弃并没有太多的心痛，广发现在的心愿是将嘉实平和地交到一个愿意出好价钱的买家手上，对于这个让广发饱尝了“壮志未酬”之痛的基业，广发还是希望后续者能够“做得比我们更好”。据知情人士透露，广发已在与某个买家商谈价钱问题了。

　　在易方达基金管理公司中，广发的地位与其在嘉实是“两重天”。易方达现任高层中，有一大部分来自广发：12位主要核心高层中广发占有7个席位，易方达总经理叶俊英原是广发的副总裁，在易方达掌管的四只封闭式基金中，有两只基金(基金科讯、基金科汇)的基金经理直接来自广发，易方达平稳增长基金经理江作良也出身于广发。易方达自己都承认“从某种程度上说易方达是完全继承了广发的风格与衣钵”，从基金运作的成绩单来看，易方达的封闭式基金也胜过嘉实。而在对于原来老基金的接管与改制上，业内人士从某种程度上甚至认为易方达还超过了南方证券的南方基金管理公司。

　　实际上，易方达已成为广发成功涉足基金业的一面旗帜，广发在易方达与嘉实的取舍问题上“用不着考虑太多”。大佬梦想

　　对于基金业，广发从成为一个综合性券商开始，就有着自己的梦想与情结：1992年10月广发在广东首家发行5000万元“广发基金(1)”；1993年11月27日，又成功发行了5000万元“广发基金(2)”，广发在基金业上的试水甚至早于老牌的南方证券。近年来，随着经纪业务利润贡献的不断下滑，广发不断调整着经营思路：多年来对营业部的收购似乎已到了尽头，广发将重心放在了投行与基金上，广发立志要做一个国际化、全方位的“大佬”。这是它早年积极参与嘉实发起的一个重要原因。

　　而嘉实留给广发诸多的感触与想法。当然，这也促使广发在日后的基金业发展道路上更注重选择自己的合作伙伴，在易方达和即将出世的广发基金管理公司身上，都可以清晰看见广发的这种努力成果：易方达是由早些年几个在广州发家的——广东粤财信托、广东证券与广发证券联合发起；而广发自己更嫡系的广发基金管理公司是由做家具连锁起家的香江投资公司、广州科技风险投资公司、烽火通讯上市公司联合发起的。

　　广发负责基金管理公司筹备工作的人士称，广发选择的合作伙伴都是经过慎重考虑的。广发基金的发起人伙伴都是一些做实业的企业，没有与广发性质相同的金融企业。据这些实业伙伴称，对于广发基金公司的投资“纯粹是战略投资”，期待更好的投资回报，而对于基金管理公司的具体经营运作，则完全由广发一手主持大局。这正是广发一直想要的，也正是它在嘉实身上找不到的感觉。一个纯粹的自己的基金管理公司，这是广发证券高层对广发基金管理公司的一个基本要求。

　　无疑基金业正成为广发的另一只新利润来源的臂膀。