没有锣鼓喧天的热闹场面，甚至见不到一句祝贺的标语，一切都显得那样平静。但是对于黄启均来说，12月7日却是一个值得纪念的日子。

　　中山市首家民营股份制企业———中山华帝燃具股份有限公司正式挂牌成立，黄启均重新出山，升帐成为公司的新掌门人，华帝从此迈开了进军资本市场的步伐。　

　　华帝低调宣布成功改制

　　从1992年华帝燃具有限公司第一台燃气灶具出厂起，华帝创造了中国燃具行业的奇迹，在中山小榄镇这个民营企业藏龙卧虎的地方，打造出中国灶具第一品牌。

　　按黄启均的话来说，华帝的成功改制，是在公司两权分离的职业经理人治理阶段获得成功的基础上实现的。

　　1999年10月28日，华帝集团宣布实行企业所有权和经营权分离，聘请姚吉庆为这个全国最大的燃气具集团创业7年来第一位外来的总经理，在全国民营企业界率先实现了“两权分离”。而被业界誉为“北斗七星”的华帝创始人黄文枝、黄启均等7位董事，则全部退隐江湖，不再担任企业经理人的角色。中国民营企业创始者与经营者之间的血缘纽带，一夜之间被华帝活生生斩断，这一举措，当时一度被业界传为佳话。

　　在姚吉庆的打理下，经过两年多的发展，华帝果然不负众望，向董事会递交了一份满意的答卷。两权分离后，华帝不仅打造出全亚洲最大的灶具生产基地，而且其营销业绩稳步增长。去年华帝公司的销售额比1999年增长了15%，连续6年蝉联中国灶具销量第一，燃气热水器增长率高达40%，进入行业前5名，抽油烟机进入行业十强。尽管今年市场竞争更趋激烈，华帝的前景依然很乐观，预计全年平均增长率将达20%，其中，灶具仍将实现15%的增长，燃气热水器实现20%的增长，而抽油烟机将有高达100%以上的增长。

　　在这样骄人业绩背后，华帝的低调宣传简直有点出人意料。

　　资本压力迫使华帝寻求变局

　　在股份有限公司成立的通告会上，新任董事长黄文枝极力淡化资本的作用。他在回答记者提问时指出，华帝改制的目的并不仅仅为了争取上市，华帝的终极目标是保持企业的可持续发展，尽快将企业做大做强，从而实现企业腾飞。

　　黄启均的回答却没有那么隐讳，他直截了当地描绘了资本的概念。在他眼里，企业的一切发展都需要资本，而有限责任公司与股份制公司最根本的区别就在于前者只是用自己的资本，而后者可吸纳更多的外来资本参与企业的发展。

　　事实上，华帝急欲到资本市场“淘金”恰恰是迫于资本的压力。前几年，在一片混乱的国内灶具市场上，华帝凭借品牌效应和品质保证形成了强大的销售张力。尽管在灶具行业华帝的空间依然很大，但单个产品的销售规模及增长速度已受到一定限制。从1995年登上国内灶具行业头把交椅时，华帝就开始涉足燃气热水器、电热水器和抽油烟机产品，目前燃气热水器已经具备一定规模，在一些地区攀上销量前三的位置。但随着新项目的增加和市场拓展，资金瓶颈给销售规模的进一步提升造成的困难逐渐显现。

　　特别是最近两年，随着海尔和美的等家电“巨无霸”大举挺进以厨卫电器为代表的小家电领域后，华帝已经明显感觉到竞争压力正在增加。

　　因此，华帝进行股份制改造，目的正是希望引进新的合作伙伴，做大企业的总盘子。　

　　资本革命不再囿于厨房

　　据悉，华帝股份有限公司由3个公司法人和3个自然人股东组成，其中，华帝集团及其相关联公司共持股68%，成为第一大股东。新增的投资者是中山市联动投资有限公司，其持有新公司27%左右的股份，成为第二大股东，按照新股份公司3个多亿的资产规模匡算，新股东注入的资金应接近亿元。

　　然而，面对WTO以及家电企业大整合时代的来临，厨房革命留给华帝的空间实在太小。业内人士认为，华帝决不会将自己的资本革命仅仅囿于“厨房”。黄启均在谈到华帝改制的目的时透露，由于家电业目前的竞争格局已经发生变化，众多家电巨头已经开始走上多元化的发展道路。这似乎在暗示，新股份有限公司今后也将迈入多元化的发展轨道。而事实也表明，华帝目前的发展触角已经伸向房地产、纳米等各个领域。

　　黄启均正在考验资本的张力。相信不久的将来，华帝新的资本魔方如何运作将大白于天下。　　

　　本报记者陈戈

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