“既然有些豪华营业部经营面临困境,那么,当初建立豪华营业部的决策是否正确？今后是否还有必要开设豪华营业部？”这是记者在采访过程中听到的一些业内人士的反映。

　　持这种观点的人士认为,豪华营业部投入大,运行成本高,一旦遇到行情淡季经营很容易发生困难。营业部发展还是应当走低成本扩张的道路,重点在发展网上交易等投入较低的虚拟交易方式。

　　不过,也有业内人士指出,不能因为豪华营业部经营上出现一些暂时困难就否定其存在的必要。事实上,一家豪华营业部代表了一个公司的“脸面”,对公司的声誉和利润上的贡献远非一般营业部所能比拟。

　　记者认为,关键的问题不在于豪华,而在于营业部的经营方式。豪华营业部的建立符合市场细分的原则,满足了机构大户投资者的需要,这本身无可厚非。当前问题的症结在于,豪华营业部除了环境和硬件上的豪华之外,其他的服务没有跟上,还达不到机构客户的要求。解决这些问题,需要券商加快经纪业务的转型步伐,提高自身竞争力来解决。为机构客户提供具有附加值的咨询服务。只有彻底改变了目前券商经纪业务“靠天吃饭”的状况,才能使豪华营业部经受住市场风浪的考验,长久地经营下去。 (张炜)

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