近年来,年终奖金分红让人眼红的行业之一--证券业,今年可能要过“凄凉”的守岁关：有的不仅奖金没戏,有的甚至将面临裁员风险。据记者了解,目前,券商年底的裁员风潮已经悄悄拉开帷幕。

　　各施绝招

　　由于各家券商之间的经营方式、往年的节余大小、公司的营业部多少、公司业务膨胀的快慢等的不同,使得各家券商的裁员方式各有特点。

　　一家拥有大量营业部的综合类大券商,希望采取将下属营业部的工作人员,转换成经纪人的方式裁员。该类经纪人与正式的营业部工作人员不同,经纪人与营业部的关系如同保险公司与保险经纪人之间的关系。这种方式的优势在于,可以消除公司裁员所带来的影响。另外,一旦公司未来业务发展需要补充人员,就可以得以及时满足。这种对现有人员采取“蓄水池”的调整方式,被业内称为“存量调整”。

　　有的公司则是一方面采取“存量调整”,另一方面采取“增量调整”,进行结构改革。深圳某一证券公司的一些营业部成功引入了自己所属的大集团公司拥有的保险营销方式与营销理念,将“跑街先生”机制引入证券营业部,这种新方式给公司带来了意想不到的效果。在承受新增人员带来的新压力的同时,原有人员还将承受新的“一刀切”的裁员压力。根据了解,此次该公司年末裁员将采取按比例的办法,最高幅度达到20%。

　　另一家北京的大券商,将采取“一刀切”的裁员方式,只是在比例上略有不同,最高幅度将达到10%。该公司的一位营业部负责人告诉记者,没有办法可想了,只能等待执行裁员任务。

　　当然,也有的公司采取比较温和的方式,比如采取“末位淘汰制”。将员工一年的表现分门别类进行打分,根据分数的高低进行排列,排在末位的员工自动下岗,淘汰出局。但容易出现的问题是,谁能保证打分中没有人为的痕迹？

　　不过,也有公司视人员流动为正常行为。例如上海的一家曾经是合并重组而成的大券商,在其合并初期,用人制度上就进行了严格的限定：各个部门名额都有严格限制,每年各部门算各自的帐,如果需要进人,就必须减少现存的人员,否则,就不允许再扩招新人。所以,每年公司各部门都有人员离去,当然,也有新的人员自动补充进来,形成了较为良好的循环机制。据了解,依照去年的情况,该公司今年投资银行部裁员10多个人,被裁人员是今年4月离开公司的,到7月份左右,公司就从北京和上海的名牌高校中吸纳了20个新人员。

　　同样,也是上海的一家合并重组的大券商,采取的裁员方式很有特色：员工年满45岁,级别保持不变,但不再担任相应的职务。这样,将使公司的中高层腾出一些位置出来,补充新生力量,使公司更富有活力和竞争力。

　　前两年,由于证券市场过热,加上创业板将开的热浪袭击,使得一些券商人员膨胀过快。如今,业务收缩就成为裁员的正常理由。位于深圳的一家股份制大券商,对投行人员进行大规模的裁减,比例高达30%。这种因业务缩水而局部减员裁员的现象,在北京和其他大城市的大券商中比较普遍。

　　流水不腐

　　离开证券公司的人员有被动的,也有不少中高级人员是主动离开的。

　　从证券公司的发展历史看,每一次的合并重组,规模扩张,都是证券从业人员寻找新岗位的时机。目前,券商的规模扩张运动依然在进行,一些地方性的证券公司正在进行规范改制,实现规模扩张。一些拥有大券商从业经验的人员纷纷跳槽到新成立的公司,谋取比原来公司待遇和级别好的位置。如新成立的渤海证券公司,就吸纳了南方证券公司的一些人才。而广西证券公司也从原有的大券商中挖了不少人才。

　　证券市场的不断发展壮大,使得证券从业机构不断增多。一些人员不再稀罕证券公司的有限收入,而是转战高收益、高风险的公司。

　　因此,在某种意义上讲,新生的证券机构吸纳了证券公司的原有一批优秀的人才。所以,仍然是需要大发展的证券行业,对于所需要的人才来讲,不是过剩,而是发展空间还很大。

　　除此以外,由于证券行业依然是朝阳行业,因此,对人员素质的要求应当是一流的。而证券公司毕竟已经有10多年的发展历史,原有人员的老化现象是不可避免的。所以,淘汰老的一批人员,补充新的血液,成为证券公司向前发展的必经之路。

　　网络技术在不断地超速度发展,其带来的技术手段革命的结果是证券公司所需要的直接操作人员减少,很多原有的岗位不再需要人员。因此,裁减公司低层的工作人员,成为必然。

　　当然,前段时间由于业务的调整,将多余人员清理出局,成为一些公司“瘦身”的主要原因。

　　潮起潮落,低迷的行情使券商效益大幅下滑。有数据表明：全国证券公司营业部2400多家,行情低迷时日成交额在40多个亿,分摊到每个营业部的交易资金只有100到200万元,证券营业部能获取的收入也只有5000元左右。加上返佣,营业部的收入还将打折扣。所以,主要收入依托经纪业务的公司,今年歉收已经是板上定钉。而效益不好,裁员对任何一个企业公司讲,都是十分正常的现象。只是由于证券公司业务的单调和重复,使得这场将进行的轰轰烈烈裁员“瘦身运动”几乎席卷整个行业,颇为悲壮。

　　裁员调整业务,是证券公司发展到现阶段躲不过的坎。

　　“强身”才能立稳脚跟

　　其实,在这场热热闹闹的“瘦身”运动中,也有些公司并没有加入进来。

　　位于广州的一家大券商,就没有实施裁员计划。记者与这家公司的一位负责人交谈,得到的观点是：我们以前有积蓄,目前的经营困难不需要通过裁员来释放。而且,市场本身是有周期性的,如果一家大券商只能在市场行情好的情况下才能生存,那么,这样的公司的未来发展是不具备抗风险能力的,其生命力也是容易很弱的。如果眼睛向内,提高自身的免疫力,才能在未来的发展中立足。

　　企业发展理念最终体现在企业文化上。这次证券公司的裁员行为,在很大程度上,体现了一个公司的企业文化。

　　记者与深圳一家从银行脱钩的证券公司工作人员攀谈,从中了解到,尽管该公司今年也逃不出歉收的结局,但到现在为止,并没有打算通过裁员释放风险。他们说,公司一贯的发展原则是稳健发展,因此,规模和业务的扩张并没有因为行情好坏而改变。当然,也不是按部就班地过自己的小日子。在与国际接轨的压力下,公司将目光放的更长远了。这种颇有人情味的做法,对于以后防范海外机构挖人才,稳定人员队伍,不失为良策。

　　一位即将离开证券公司、登陆证券投资基金管理公司的老资格人士告诉记者,他对公司采取一刀切裁员的方式及其反感。他表示,尽管自己是主动走的,但看到其他同事被迫下岗心里十分难过,这是券商的短期化行为和不成熟的表现。作为一成熟的企业或公司,应该有能力建立起一套完整的用人机制,任何时候都应该有进有出,而不能随意被市场行情好坏左右。

　　一位投资银行人员认为,现在的裁员或者是人员流动,只是一次预演。未来几年,中外合资的证券机构和外资证券机构,将吸纳中国证券业拔尖的优秀人员；我国证券投资机构之间的人员流动更加频繁。当然,低层次人员被淘汰的现象将趋于正常。只有这样,我国券商队伍才能在流动中壮大。

　　(记者卢晓平)

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