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7月31日，中国长城资产管理公司又“嫁”一“女”：为青岛美猴王—佛桃冷食有限公司找到了合适的“婆家”——西藏高原之宝牦牛股份有限公司。通过“东西部联姻”，青岛美猴王闲置设备有了用武之地，高原之宝牦牛股份公司不但增强了实力，还为其走出西藏创造了条件。中国长城资产管理公司通过重组，又一次将“丑女”变“靓”，顺利“出阁”。
美猴王公司的资产由“死”到“活”
资产管理公司实现资产回收
青岛美猴王-佛桃冷食有限公司是中外合资企业，公司投产以后，受到亚洲金融危机的影响，外方扩大投资资金未能到位。由于缺少流动资金，生产经营处于停产和半停产状态。同时，公司大量贷款1996年底相继到期，各银行纷纷诉诸法院追债讨息。截至2000年底，公司资产仅为14878.2万元，负债高达17937.8万元，已经资不抵债，累计亏损达6670万元。
2000年，青岛美猴王原欠青岛市农业银行贷款4207万元剥离给中国长城资产管理公司，并办理了抵押手续。长城资产管理公司为激活存量资产，与第二大债权人信达资产管理公司协商，探索跨地区重组。而此时正急于在沿海地区寻找合作伙伴的高原之宝牦牛股份公司“相中”了青岛美猴王的设备和品牌，以及双方在资源利用和产品结构方面的许多共同之处。高原之宝牦牛股份公司主营牦牛肉、乳制品和生物、生化制品，希望借助沿海地区的伙伴打开东部市场。
资产管理公司有意“嫁女”，高原之宝牦牛股份公司急于“娶妻”，双方一拍即合。长城资产管理公司、信达资产管理公司将拥有的青岛美猴王的债权作价5668万元卖给高原之宝牦牛股份公司的控股股东——西藏净土鲜实业发展有限公司，净土鲜公司凭借债权获得美猴王公司的抵债资产。两家资产管理公司仅要求西藏净土鲜公司先期分别偿还资产管理公司500万元现金，将剩余部分抵债资产与西藏净土鲜公司进行新设合并，最终以增资扩股方式进入高原之宝股份公司。
重组提升不良资产价值
活了企业战略伙伴得实惠
“重组是最能保全国有资产的一种方式，能够实现资产保值增值。”中国长城资产管理公司资产经营部总经理刘钟声对记者说。到1999年底，长城资产管理公司共从中国农业银行收购不良资产总额达3458亿元。公司通过租赁、转让、重组、债转股等方式处置不良资产。相比较而言，重组能够提升不良资产价值。公司通过引入战略伙伴，将抵债资产进行重组，不但使这部分闲置资产重新创造价值，还可以引进先进的管理机制，为企业带来“活命”的机会，为职工创造就业的机会，也为国家带来税收。
从1999年下半年成立至今，长城资产管理公司已经进行了300多个重组项目，涉及金额150多个亿，现已收回75个亿(包括现金及其他资产)。其中，让长城资产管理公司感到比较得意的重组项目有47个，包括对湖北蒲圻国有大型造纸厂的重组，使一个建成近10年从未投产的企业起死回生。对重庆渝钛白的重组使一个连年巨额亏损、面临摘牌的PT公司扭亏为盈；经过重组帮助ST石劝业摘掉帽子，避免了东海股份进入ST。这些项目不仅实现了资源的优化配置，而且增强了企业的活力，实现了投资合作各方的互利互惠。《金周刊》实习记者张陆煜
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