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企业管理的最高境界是文化管理，市场营销的最高境界是品牌营销。文化在某种程度上是一种信仰，品牌在某种程度上是一种“驯养”，它不仅是一个营销的概念，更应该是企业与客户之间心灵互动的镜子，长春地产发展到现阶段，需要进入一个品牌时代，尤其是本土开发企业更应该注重品牌的营造。
目前很多长春的开发企业在楼盘策划方面，均属于个案型的策划，千篇一律，大同小
异，难以制造差异化策略，成功地传播推广楼盘品牌。
当前长春本土地产企业存在的问题可分为几个方面：
一、概念层出不穷，理念缺乏创新；
二、文化味太浓，掩饰了楼盘真正的卖点；
三、广告创意千篇一律，卖点诉求不明确，让消费者无所适从；
四、资源缺乏整合，策略大相径庭。
在房产严重同质化的今天，惟有品牌是有差异的，也不大可能被人模仿。当前，长春市的房地产业正处于高增长、高需求、高品位的发展阶段，同时，住宅建筑质量低、管理落后的矛盾也很突出，这就迫使房地产企业必须树立和增强品牌意识，开拓品牌经营才能求得更大的发展。
住宅，作为特殊的耐用消费商品，消费者购买时比其他商品更需要品牌的承诺来减少风险。住宅建设是复杂的系统工程，具有严格的标准和高品位的服务，体现在每一个环节和细节上，任何一个环节出现失误，品牌就要受到影响，企业只有树立良好的品牌形象才能在竞争中取胜。
从行业角度讲，房地产品牌出现是大势所趋，它能在一定程度上推动房地产市场的规范运作，改善行业整体形象，对市场的健康发展与繁荣，产生积极的影响。长春的开发企业应该走进品牌的围城中，在每时每刻注重打造自己的品牌文化，这样才会在愈加激烈的市场竞争中赢得客户。
房地产业已进入品牌竞争时代，以品牌为核心已成为企业重组和资源重新配置的重要机制。拥有市场将会比拥有工厂更重要，拥有市场的惟一办法是拥有占市场主导地位的地产品牌。
(于宇)
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