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公益心提升亚心品质
2005年3月5日，这可能是令中国孤残心脏病儿童铭记一生的日子。民政部和武汉亚洲心脏病医院“残疾孤儿康复明天计划”仪式在武汉联合启动，全国各大媒体齐聚江城武汉，共同见证这一人间真情盛景。
武汉亚洲心脏病医院院长朱国英在发布会上郑重承诺：“亚心在为患有心脏病的残疾孤儿实施手术时一定配备最好的医生和医疗设备，提供最优质的手术治疗和护理，保证让他们全部顺利康复出院。”在这一仪式启动之前，已有5名残疾孤儿心脏病患者提前住进武汉亚洲心脏病医院，现已成功地接受了手术治疗，且在康复之中。
此前，已有象北京阜外这样的国内顶尖医院参与了“明天计划”当中。
分析人士称，今天，家电、IT、汽车等各行业企业都重视自身品牌的建设和维护，其中重要的是公共关系里的社会公益活动——取之于民，用之于民。亚心其实在一步步通过自己特有的亚心模式创造自己的品牌，这次“明天计划”也正是亚心模式在当前新的行业背景下品牌塑造之路的抢行升级。
早在2004年5月份就在全国范围内实施的“残疾孤儿手术康复明天计划”，将要为城乡各类社会福利机构中0至18岁具有手术适应症的残疾孤儿进行手术矫治和康复。这个计划将在2004年-2006年3年期间挽救3万名孤残儿童。心脏病做为儿童死亡的头号杀手，自然也引起了民政部“明天计划”小组的格外重视。经过全国范围内的多次苛刻“选秀”，民政部终于把合作的目光投向了一个看起来并不怎么出名的民营医院——武汉亚洲心脏病医院身上。
民政部专家这样回答记者的疑问，“明天计划”所选择的医院必定是那些有强烈社会公益心和有实力的医院。由于先心病手术复杂，技术要求高，经费需求量大，为确保患先心病孤儿的手术质量，民政部在选择定点医院方面极为慎重。其实，武汉亚洲心脏病医院在规模上已经成为全国乃至亚洲最大的心脏病民营医院；在技术方面，医院的心脏外科手术量已位居全国前三位；从管理上看，医院采用了国际先进的企业管理模式，全心致力于为患者提供高品质和人性化的服务。这也是“明天计划”在选中阜外医院之后选择亚心的重要原因。
据了解，早在参加“明天计划”之前，虽然心外科手术量已位居全国第3位、但在全国仍不怎样知名的亚心和美国AGAPE基金会（为世界各国孤儿、贫困儿童提供人道主义援助的非赢利性组织）合作，已为100名贫困家庭青少年减免实施外科心脏病手术费用。该基金会曾利用两年的时间考察了中国20家大型医院，最后与该医院签定了20年合作意向，计划每年在武汉免费为50名总共1000名中国贫困儿童进行手术。
了解武汉亚洲心脏病医院成长经历的人都不得不慨叹于“亚心奇迹”。从1999年亚洲实业集团在武汉投资亚洲心脏病医院以来，武汉亚心在心脏病治疗领域以惊人的速度蹿升。到现在为止，成立刚刚超过5个年头的武汉亚心已在心外科治疗数量跃居全国前三位。
“截止目前，我们已完成心外科手术7800例，16000例介入检查和治疗手术，共有来自全国各地22万名患者接受了心脏检查或治疗。”武汉亚洲心脏病医院总经理谢俊明这样告诉记者，“但我们的目标是整个中国心脏病人的大明天，每年800万例应该手术的心脏病人在中国每年只有8万例动手术，这样的数字实在是太触目惊心了。”
“在这样大的一个明天面前，启动加速跑的当然不会仅仅是武汉亚心一家，亚心将是一个极为重要的领航标杆。”在亚心入选国家“明天计划”的发布会上，众多医疗专家对中国医疗市场的未来给出了惊人一致的判断。（来源：经济参考报）
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