筹建百万农村便利店 华联申请85亿元扶持

　　未来数年，全国华联商厦集团（下称华联）将在全国农村市场开设100万家便利店，为此已经向商务部申请85亿元的资金扶持。昨日，在华联举行的年会上，其负责人称目前该申请正等待商务部的批复。

　　华联“转向”农村

　　“未来几年内，全国华联集团旗下的超市板块发展战略重点将转向农村，并力争在全国广大农村地区开设近100万家连锁便利店。”全国华联商厦集团常务理事长、华联商厦投资控股集团总裁韩光云昨天介绍说，进攻农村市场可以避开城市商业的激烈竞争。

　　韩光云分析说，目前，在国内一线城市，超市业竞争日趋白热化，沃尔玛、家乐福等外资零售商业集团凭借资金、管理等优势，已在国内大中城市牢牢占据一席之地。另一方面，政府此前出台了扶持商业企业进入农村市场的政策。在这样的背景下，华联决定进攻广大农村市场。

　　“农村便利店的利润率可能比城市低，但是，广阔的农村市场是沃尔玛等国际零售巨头目前所无法涉及的地方。”韩光云称，全国华联集团将引导华联旗下的超市板块相关企业将目光投向这一领域，在农村建设便利店、农家店。

　　申请85亿元资助

　　华联进攻农村市场的同时将有望获得政府资金支持。

　　据韩光云透露，为实施上述计划，华联已经向商务部提出了85亿元的资金资助申请，目前正在等待批复。

　　2005年7月，商务部与财政部联合发布了《关于对2005年“万村千乡”市场工程项目予以资金支持的通知》，在全国启动万村千乡工程。商务部预计用5年时间在全国建立250万家农村社区便利店，以解决广大农村地区零售网点缺乏，产品质量难以保证等问题，而这些开店计划主要借助有实力的大型零售商业集团完成。

　　通知称，对有实力的零售商业企业在农村建设便利店或农家店的商务部将给予资金资助。其中，每个乡级农家店补助2000元，每个村级农家店补助3000元。中、西部地区，每个农家店补助标准分别增加800元。

　　据悉，今年国家提高了对农家店的扶持标准，每个乡级店补贴3000元，村级店补贴4000元，中西部地区分别再增加1000元；同时适当提高配送中心贷款贴息率，并向中西部地区倾斜。

　　根据商务部的规划，到“十一五”期末，标准化的“农家店”将覆盖65%以上行政村和85%以上乡镇。

　　背景

　　应对“空壳化”华联全国整合

　　目前已在海外募集百亿元资金，用于改变华联“松散型企业联合体”现状

　　昨日，全国所有带“华联”字号的商业企业老总齐聚北京，共商全国华联商业发展规划。

　　与往届“高峰会”不同，昨天在京举行的“全国华联集团2006高峰会”发布了一个力图改变现状的计划：华联商厦集团将对全国55个会员单位进行整合，以改变各自为政的松散局面。

　　会上，全国华联商厦集团秘书长、华联商厦投资控股集团董事长李可集透露，为实现全国市场及跨地区的扩张和连锁复制，打造中国商业第一品牌。华联已在海外意向融资115亿元，用于推动此次全国华联商厦集团业务整合。

　　空壳化的全国华联集团

　　1987年，投资1.5亿元的全国华联商厦集团成立。历经19年的发展，到2005年，全国华联集团成员单位已发展至55个，遍及全国46个城市，经营门店达几千家。至2005年，全国华联集团实现销售390亿元，但除北京、上海、天津、成都、厦门、济南等中心城市和少数次中心城市的企业盈利外，大部分企业仍然是不赚钱的。

　　据全国华联统计，目前华联的整体经营状况三分之一盈利，三分之一持平，三分之一亏损，有三分之二的华联企业不赚钱，李可集称，成立之初，华联商厦全国总部在推进企业改制和海外上市等方面作了大量工作、解决了不少棘手问题，但由于认识不足、力量所限和担心所谓“政企不分”等观念的束缚，长期以来，华联总部将自身置之于企业的经济运行之外，致使总部成为一个“空壳”，没有充分发挥应有的作用和效能。

　　“由于空心化，致使华联集团这个名誉上的全国性商业集团，至今仍是松散型的企业联合体，因此在经营创新、资源整合、人才战略、政策规范等方面难有大的作为。”李可集说。

　　全国华联拉开整合大幕

　　截至目前，全球零售企业200强中，已有14％的企业进入我国，还有12％的企业已经进入亚洲，并随时准备进入中国；国内大型零售企业正展开以并购为核心的第二轮扩张，越来越多的民营资本进入

零售业。华联正面临巨大的生存压力。

　　“尽管全国华联集团已经取得近400亿元的销售收入，但只占全球零售总额的千分之六。”李可集对华联的现状并不满意。

　　李可集分析说，为应对来自国际国内的竞争，全国华联集团今年将实施大整合计划，今后，全国华联集团将联合华联全国55个华联成员进行华联品牌、连锁、转型、资本等四大方面的整合。

　　据华联方面统计，目前，未经过全国华联集团理事会批准备案、擅自取名为华联商厦或华联超市的企业多达200多家，严重影响了华联品牌的可持续发展能力。李可集表示，在品牌战略方面，全国华联集团将对华联品牌进行有效管理，包括对商标使用权的有效管理，决不允许任何人滥用，下一步华联还将对全国目前未经过授权使用华联品牌的商业企业进行打假。

　　在连锁战略整合方面，华联将以“市场、连锁、大营运商”为发展目标，提出了面向全国的“五年连锁、联营、加盟发展”计划，重点在大、中城市发展网点，在5年内，华联将在全国各大中城市建立完整、畅通的连锁网络。此外，华联还将引导企业由传统百货业向现代百货业转型，协助成员单位中的国有企业，通过重组、改造、上市等途径，推动和改善产权结构，改进资产质量；在可竞争环节引入新的投资者，使国有企业的体制尽快得到转变。

　　海外融资百亿推动整合

　　值得关注的是，此次全国华联大整合，在具体整合的过程中，全国华联集团涉及全国55个会员单位的几千家企业的资产、管理体制、人事等方面，如此大规模的整合将需要大量的资金“推动”。

　　昨日，李可集向记者透露，目前，华联已经吸引了115亿元的海外融资。这些海外融资主要来源于风险投资基金、慈善基金等三大方面。

　　对于这115亿资金的投向，华联方面称，将投向华联商场、超市连锁及投资领域等三大方面。

　　对此，有专家指出，全国华联希望通过这115亿元海外融资，将那些赞同华联全国整合的华联企业真正收归华联门下，从而带动华联全国大整合的顺利进行。

　　据悉，为完成整合计划，华联还将帮助成员单位利用资本市场和金融市场，以“组合融资”等方式筹集资金。今年，全国华联已经初步拟定二期海外市场以美国、香港、新加坡等地为目标，避开内地资本市场的有限空间，并依势引进海外金融资本联姻华联，建立百货、

房地产、信托基金等一系列资本运作。

　　另据记者了解，经新加坡大华银行整体包装后，华联旗下的6家企业初步预计将在今年6月份在香港上市，上市总融资金额将达到2亿至3亿美元。

　　李可集称，在海外资金的支持下，全国华联集团将相继在香港、美国、英国上市，以打造成中国最大的商业集团，抗衡外资零售商业的竞争。（编辑：王彦艳）