从规模制造寻求优势 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2006年01月19日 07:59 中国质量新闻网 | |||||||||
在“2006年中国平板电视市场发展高层论坛上”,专家分析了目前影响中国平板电视发展的因素,同时指出中国平板电视也有自己的竞争优势,那就是—— 在1月10日举行的“2006年中国平板电视市场发展高层论坛上”,与会专家指出,中国电视产业已经发展到一个转折阶段,平板显示技术和数字技术带来了彩电产品的全新变革。国务院发展研究中心市场所家电课题组的研究报告显示,2006年,国内平板电
标准滞后掣肘产业发展 大家一致认为,与中国平板电视市场快速成长相比,标准制定的速度远不及市场发展的速度。由于相应标准的不完备,如平板电视标准、数字电视标准、售后服务标准等,给产业良性发展带来诸多隐患。尤其是酝酿数载迟迟不出台的数字电视标准,给国内彩电制造企业快速成长造成了一定掣肘。可喜的是,在相关标准迟迟未出的情况下,一些企业已先行动起来。海信、松下、日立等彩电制造企业本着推动市场良性发展的态度,已经通过企业的市场行为来推进高清电视产业发展。以海尔为代表的彩电企业推出“三包六免”平板服务新措施,得到了国家相关部门的肯定和认可,也受到消费者的欢迎,带动了行业服务的整体升级。 业内专家表示,标准的缺失,也给消费者带来许多疑惑。由于缺乏基本的判断标准和依据,消费者在选购时无法判断企业在推广中宣传的各种概念是否正确。比如有的企业在宣传上夸大,同时还混淆了一些技术概念。这些不规范的行为都需要用标准来判别。 在整机制造上创优势 平板显示屏被认为是平板电视的核心部件之一。一直以来,平板屏的资源主要掌控于日韩品牌手中,国内品牌缺乏相应的技术与资源优势。国家平板显示工程技术研究中心陈向真教授认为,平板屏的技术发展和市场竞争激烈程度,远远超过彩电整机制造业。平板屏生产线的投入惊人,产品技术更新换代的速度快,这都使得做屏的企业比下游整机制造企业背负了更多的风险。 与会专家指出,平板电视同样具有上、中、下游的产业链,并且在产业链上的每个环节都有其自己的核心技术。我们并不需要强求作为产业链中一个环节的平板电视整机制造企业拥有上游显示屏的核心技术。整机制造企业是需要在自己的产业链位置上掌握其整机制造的整合能力和深度开发能力。 另一方面,同一品牌平板屏的供应与彩电整机制造分属两个完全独立的部门,平板屏早已实现全球自由供应,LG屏制造企业除了向自身品牌整机制造企业提供平板屏以外,还向其他品牌整机制造企业提供屏,是完全的市场化运作,所以各整机制造品牌目前基本处于同一个发展平台之上,日韩品牌在屏上的优势并不能代表在整机制造上的优势。 价格竞争仍会继续 2005年,国内平板电视市场竞争激烈的一个主要表现就是价格。从年初到年底,国内平板电视的平均价格下降了30%左右。尤其是国产品牌在价格竞争中取得了主导市场的地位。《2005年中国平板电视城市消费者需求状况研究报告》显示,2005年,国内品牌以超过80%的销量份额,占据中国平板电视市场主导地位。外资家电巨头,如松下、索尼、夏普、日立等在市场发展初期占据主要份额,但居高不下的价格影响了平板电视的普及,同时也给了中国品牌成长的机会。信息产业部经济体制改革与经济运行司副司长王秉科指出,必须看到,国外品牌已在利用价格作用调整销售策略,力图挽回丢失的市场份额。索尼、夏普等纷纷降价,预示着中外品牌新一轮较量的开始。 专家指出,2006年,上游产业持续竞争,将给下游彩电制造企业的产品价格带来一定的降价空间。但目前市场的需求量在迅速增加,上游资源相对还比较紧张,所以,在未来市场中平板电视价格将有限度地下降,降幅空间缩小,并且价格下降速度放缓,规模效应将是支撑制造企业利润的基石。 发展要依托国际市场 在中国平板电视需求迅速增长的同时,全球市场需求也表现出较快的增长。中国电子商会副会长王宁认为,中国平板电视市场容量不足全球市场的10%。企业要形成制造规模,国际市场的支撑必不可少,尤其数字电视领域国外市场消费环境比国内市场成熟得多,因此对国外市场先期拓展起到了对国内市场的支持和扩展作用。数据显示,2005年1月~11月,国内平板电视产量为460万台(其中液晶电视390万台,等离子电视70万台),20英寸以上液晶电视出口量134万台,占国内液晶电视产量的1/3,国内平板电视主要出口地区为北美,占到全部出口份额的60%以上。 在开拓平板彩电国际市场方面,国内品牌中的厦华、TCL、海信、海尔、康佳等走在了前列。据康佳集团数字平板事业部营销副总周剑宏介绍,去年康佳彩电出口30万台,今年出口将达到140万台。而且使用自有品牌的出口量越来越大,已超过50%。这说明中国彩电品牌在国际市场的影响力在不断提高。 专家称,中国平板电视市场发展正逐渐趋于成熟化,竞争会日益激烈,企业创新力将是决定国内平板电视市场未来竞争的关键因素。只有善于通过技术整合,形成自己独有的技术应用于产品的企业,才能在市场中表现出强大的竞争力。 |