|
业内认为合作扩大永乐、大中话语权
对于大中和永乐合资的消息，家电连锁业排名前两位的国美和苏宁均表现的非常冷静。
苏宁总裁孙为民表示，这种各自出资50%的模式今后会面临很多问题。不只是资本层
面的事情，包括人员和管理的问题。“到底谁管，每个企业管理模式各有不同，怎么融合。”他还提到，“今后怎么投入，投多少钱，怎么投，亏多少是个限度？”并且，以后永乐在北京和大中在上海今后怎么发展？难到在青岛和西安是合作伙伴，在其他地方打得死去活来的？“如果这种合作方式是为更大的合作做铺垫的话，那还有意义。”
国美发言人何阳青也表示，本身这个各占50%的比例就有风险，谁说了都不算。另外，大中和永乐两家企业文化差别和管理体制差别很大，比如永乐的股权中有比较多的股东。
何阳青说，目前国美已经完成了全国的布局，今年门店已经达到420家，对于两个竞争对手的联合不会影响到自己既定的战略，明年继续提高门店数量。目标是狙击国外家电连锁巨头的进入。
业内分析师沈闻涧认为，合作可以扩大永乐和大中在厂商合作中的话语权，采购规模的提升将带来采购价格下降，利润空间增加。同时，还可以集中资源，避免资金链紧张、人力资源匮乏、商业规范的限制等。但是，合作之后，如何协调好两个连锁品牌至关重要。连锁卖场的扩张现在已经形成了一种品牌化效应，国美、苏宁的品牌影响力很大。现在他们成立新的合资公司，在资源统一的情况下，如何权衡永乐、大中的品牌发展？我想最终发展的结果，必然会重点建设一个全国性品牌，另一个则沦为区域性品牌，不会实现两大品牌的同步增长。（编辑：刘洋）
| 
