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魏文彪 媒体从业员
媒体揭露：郑州光明山盟乳业有限公司生产的光明牛奶过保质期后撤柜返厂，竟被进行重新加工。事情虽发生在光明乳业子公司，而与光明乳业对子公司疏于管理不无关系。光明乳业董事长王佳芬在回答记者采访时就“坦承”，“(郑州)这个厂的管理层全部是原班人马，我们没有派人去”，对这个厂是“通过会议、ERP等形式进行信息管理”的。这就可以看
出，尽管“光明”这一品牌打上了郑州子公司产品的包装，但相应的管理机制却并未一同到达。
作为名牌企业，试图通过兼并与联营方式增加利润，实现品牌效应最大化，这种现象极其正常，但是兼并与联营并不意味着只是简单让渡品牌，因而加强对子公司的管理，同时让渡现代化的管理经验非常重要，否则，不但不能产生应有效益，还可能因为子公司出现质量问题而使品牌受到玷污，甚至因此而连累到同一品牌的所有产品，直至毁掉千辛万苦才树立起来的品牌也说不定。
曾经有一家名牌高压锅企业，因为允许一些质量不过关企业进行贴牌生产，导致品牌声誉严重下降，市场空间与影响力益愈缩小，最后该名牌企业“壮士断腕”收回品牌使用专有权。笔者举出这个事例并不是主张名牌企业都应放弃扩张，而是觉得像光明乳业这样的企业应该严肃对待、认真管理子公司。要记住，子公司同样也是品牌的生命线。
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