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新兴企业的“求稳”与领袖企业的“求变”之间，有没有交集，能不能打通？
文/牛文文
本期杂志，我们特为读者奉上《20年：海尔教科书》别册，这是《中国企业家》创刊20年第一次随刊增发别册，写的是中国最伟大的企业海尔20年的成长心得；巧的是，这一期
杂志的封面文章，恰是《中国企业家》第五届“未来之星”，讲的是中国最具成长性的新兴企业的“成长的烦恼”。
在营业额1000亿的海尔和营业额最多几个亿的“未来之星”之间，是不是有某种神秘的联系？
“做企业，做来做去就像搞政治运动一样。”在《20年：海尔教科书》里，作者胡泳引述了张瑞敏的这样一句话。胡泳同时还解释，这句话实际上说的是，企业在今天的繁荣离不开变革，大企业必须不断创新业务模式，追求成长，主动应变。的确，我们可以看到，海尔20年，不变的就是变；张瑞敏的创业生涯，几乎就是一场西西弗斯之旅。张瑞敏最近多次说：海尔精神就是创业、创新精神。创业精神就是每天从零开始，创新精神就是每天比前一天有所提高。怎样保持创业和创新激情，避免大企业病，成为张瑞敏“每天花时间思考最多的问题”。
大企业强调创业激情，一次创业之后，还提倡二次创业、三次创业，永远在创业途中。那么真正还处在创业过程中的成长型企业，又在关心什么问题呢？
“未来之星”们普遍希望自己能早点走出创业期，走上成熟期，进入稳定运营。在本期封面文章中，我们向五届105家“未来之星”们提出一个共同的问题：“你的企业过创业期了吗”？对于这些以80%以上的平均增长率连续几年高速成长的高成长企业来说，保持高增长并不是最重要的问题，重要的是在高增长的同时尽量不失去平衡不突然倾覆——从历届“未来之星”的跟踪情况看，突然崩盘或消失，是它们最大的劫难。深圳万德莱、四川托普、上海交大博通、西安海天天线，这些往日成长之星的失败乃至倾覆，凸显出“稳即是快”的理念之珍贵。人们见多了“疯长”一阵之后突然消失的企业“明星”。能否度过创业期，已经成了检验这些高成长企业的“领袖基因”的一个简单试剂。“我可能还没有度过创业期，因为我还是一个战士，还没有成为一个元帅，我一直梦想有一天不需要我亲自提刀冲锋陷阵。”上海安信地板公司董事长卢伟光的渴望，在“未来之星”中非常有代表性。
小孩盼长大，大人求活力——人生如此，看来企业亦如此。创业期真是个“围城”。
新兴企业的“求稳”与领袖企业的“求变”之间，有没有交集，能否打通？张瑞敏自己对胡泳这样说：
“越来越多的民营企业家到访(海尔)，特别是江浙那一带的。他们来了之后直接就来问你，我现在管到了100人，就觉得头疼了、没法儿管了；我现在做到了超过1个亿，就不知道该怎么做了……你教教我们怎么个做法。所以我觉得海尔至少有些管理模式、管理思想，还是对社会有一点点影响。温州有些企业，参观我们之后就现学现用。学了回去以后用了一段时间吧，觉得又不行了，再来。”
在本期“未来之星”的封面文章中，大略可以看到一些大与小、今日领袖与未来领袖之间的相通之处：创始人的远大志向与超越激情；职业化团队的形成；更加看重利润率而不止是营收等等。
我们相信，海尔这样的企业领袖20年走过的道路和心路，一定对新兴的成长型企业有所启发。这也是我们在这一期《中国企业家》中，特意把《20年：海尔教科书》与《未来之星：你的企业过创业期了吗》两个重头文章一起刊发的一个原因。往远说，这也是一向以关注领先大企业著称的《中国企业家》5年来坚持寻找“未来之星”、隆重推出“未来之星”的原因。
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