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致命一：模仿竞争者
企业免不了有“随众而行”的本能。即使再保守的银行业，也经常发生往同一方向发给贷款，如美国20世纪70年代贷款给土地开发业、80年代给科技业、90年代给电讯业等的情况。在网络企业热的时候，想要不跟随也难。但是一味追随，不会让自己胜出。这时候，企业不仅需要勇气，更需要一个良好的策略目标。不要一味模仿成功者，多往周边去看，从异
方向去思考，从业外去寻找灵感。致命二：错估未来
社会学家发现，其实大多数人在面对环境大变时，适应力比他们自己预期的要好得多。也就是说，即使当环境发生戏剧性转变，人们也不会像预期的那样变得异常快乐或极端痛苦。很多企业领导人都视被并购为世界末日，想尽办法避免这种事情发生。事实上，企业并购每天都在发生，大部分被并购的企业员工过得都比原来在生存边缘挣扎的企业工作要好。致命三：假面认同
人经常会过度评价别人对自己的看法，以为别人一定会同意自己的观点、想法。但是事实上却不然，从而造成了假面认同。
社会行为学家发现，一般人经常会故意在他人的意见中，寻求那些与自己相同的，支持自己的看法。或者，他们会选择性地从周围找出与自己相同的观点与经验，以印证自己的看法。
不幸的是，这种思路不容易被察觉，尤其当拟订策略的人正是企业的中心人物，或在企业中有极强的个性时，他所坚持的策略方向更让人难以反驳。
作者：肖 总
（来源：本站原创）
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