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日化困局


http://finance.sina.com.cn 2004年10月20日 08:45 中国质量报

  最近一段时间,国际原油价格的不断攀升,纯碱、苯、塑料等石油衍生品的价格一路走高。这给日化行业带来了沉重的成本压力。记者在采访中了解到,国产日化企业已经到了咬牙坚守的地步,但是没有一家企业敢轻言涨价。成本重压本土企业

  10月15日,国际油价创下了近年来的新高———贴近55美元/桶,这使得石油的加工品的价格也急剧上涨。首先是塑料成本增加了60%,这一项成本占液体洗涤剂成本的三分之
一。其次,表面活性剂价格不断上扬,纯碱价格也上涨了77%,并且有继续上涨趋势。这对以石油衍生物为原料的日化企业来说无疑是个“噩耗”。

  有业内人士透露,石油涨价前,洗衣粉生产厂家的毛利润一般维持在20%~30%之间。而现在,因洗衣粉的成本上扬了40%以上,多数洗衣粉厂家陷入负利润泥潭。

  “往年十一前后是各洗衣粉厂家促销的最好时机,今年是大家都咬着牙不提价。”广州浪奇实业股份有限公司称,目前的情况,对国内企业是一个巨大的考验。超市里的日化用品并没有因成本剧增而涨价,大到一袋洗衣粉,小到一盒牙膏,都处于平稳的状态,偶尔还因为搞促销活动价格有所微调。除了原料,运输成本也成为一个压力。今年5月正式实行的《道路交通安全法》严惩公路货运超限超载,导致日化用品运输成本猛增。

  在生产和物流成本的双重压力之下,不少小企业被负利润压垮;而此前形势不错的大企业,很多也在适量减产。

  在各厂家苦度行业“寒冬”的同时,行业联盟也在悄然酝酿之中。业内曾传闻,为化解成本压力,浪奇邀请了立白、雕牌、奇强等在内的国内几大洗衣粉企业前不久齐聚广州,期望用提价来共同抵制上游企业的联盟行为。但浪奇和立白都否认了这种说法,表示“国内日化巨头密谋结盟”纯属空穴来风。

  立白集团表示,日化行业本来就是一个低价格的行业,消费者对洗衣粉提价非常敏感,提价就意味着将自己的市场拱手相让给其他品牌。对于日化行业结成价格联盟很难。“因为在有着太多替代产品的日化行业,行业内曾有过明显的教训。一家涨价,意味着自己销量的下降并为其他企业做嫁衣裳。况且国内日化业目前还没有一个企业可以强大到其产品价格的波动能影响整个行业。”

  浪奇销售部有关人士在接受采访时表示,对公司近期销售状况,持谨慎态度。虽然生产成本提高了,但谁也不敢提高产品的销售价格。

  花王公司公关部杨寅分析,做出这种损伤自身利益的决策完全是迫于竞争的压力,中国的日化品牌太多了,很多日化企业从2000年就开始实施低价策略,如果抬高销售价格,对顾客而言可能就是几毛钱的差别,但很容易丧失多年培育起来的销售渠道。虽然企业都盼着用涨价来缓解压力,但谁都不愿意迈出第一步。日化企业逆境求变

  既然难结价格联盟,通过提价的方式来缓解原料压力已经不可能了。那么对于原材料涨价、运输成本提高等诸多压力,国内的日化企业又是如何生存的?

  据了解,目前各厂家都咬紧牙关,通过“节流”传统方式消化成本压力。如浙江纳爱斯通过削减电视广告减少开支。广州浪奇则通过减少运输环节来减压,在重庆、成都等既是原材料产地、又有良好销售基础的城市,寻找加工基地,从而节省大量的公路运输费用。

  立白集团表示:从去年原油涨价到今年的运输成本上涨,立白就将2004定为“成本年”,将成本压力转化到内部挖潜,通过降低管理成本,来化解原材料涨价压力,立白绝不会通过涨价,将成本压力转嫁给消费者。立白集团还透露,通过这种管理降成本,集团在诸多压力面前,不仅没有提价,而且市场销售也按照原定目标得到实现。

  霸王国际表示,日化行业原材料涨价、运输费涨价等诸多压力,让很多小的日化企业在毫无防备的情况下,就遭遇了致命的打击。很多仅靠单纯卖产品低层次运作的小企业,就在这场原料涨价的战役中牺牲了。而霸王在今年面临原材料涨价等诸多压力的情况下,通过提高产品功能性,推出了防脱洗发水等功能产品,原料涨价的打击不是很大,通过产品提高功能缓解原料压力。外资日化紧逼对手

  就在国内洗涤用品厂家忙于应对成本上扬困局的同时,宝洁、联合利华等外资日化巨头却趁势进攻,通过降价来强占二三线市场份额。记者在北京一些超市里看到,2000克的奥妙无磷洗衣粉从13.9元降到12.9元,2000克的汰渍无磷洗衣粉也从11.6元降到了9.9元。与此同时,“宝洁”的旗帜产品品牌“飘柔”、“潘婷”亦含羞遮面地开始试探“降价”的水温。这些原本都定位为高端产品,这样的价格显然不是高端产品的作为,显然是利用其强大的资本力量掀起了降价风暴。

  外资巨头们明显在挤压国内中小企业市场份额。但宝洁公司表示,针对不同消费者的需求,宝洁推出了不同层次的产品,因而推出了一些价格较以前低的产品。这不应简单地理解为降价,降价本身只是短期内在某些产品上的做法。

  宝洁公司同时表示,原料与运输成本的上涨对宝洁造成了一些压力,宝洁化解上涨因素的做法主要有两个方面,一是利用规模效应,二是积极寻求可行的替代原料。规模效应方面,因为宝洁同经销商之间存在着长期、大量的供销关系,所以宝洁的成本可以在很长的时间段内摊薄。而在寻求替代原料方面,宝洁可以通过原料使用的调整,使用一些相对受价格上涨因素影响较小的原料,从而化解不利因素。

  业内人士认为,此番降价正是巨头们趁机进一步挤压中小企业市场份额的举措。因为前者产品毛利润高,再加之有强大的资金作后盾,降价举措对自身危及并不大。而中小企业的资金链一旦在某个环节断裂,则会全线溃败。

  面对成本上涨和对手挤压的双重压力,国产日化企业已到了咬牙坚守的地步。对此,业内人士认为,石油价格近期还可能继续上涨,日化企业指望原材料成本下降并不现实。而原材料的持续上涨,将使新一轮的价格大战愈演愈烈,洗涤用品行业的重新洗牌也不可避免,差异性小、生产成本在销售价格中所占比重较高的企业将受到极大的冲击。

  作者:王向龙

  (来源:本站原创)






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