|
立刻注册新浪免费邮箱，激活1G空间
1999年之前，广西花红是一个国有小型特困企业，负债率超过100％。但1999～2001年短短3年，企业却以平均每年80％的速度增长，人均创税利10万元以上。2004年，花红药业更是红红火火。上半年累计完成销售收入预算完成率为122．9％，比上年同期增幅62．4％。花红一直持续高速增长是偶然？还是某种必然？
“花红药业在质量效益型发展道路上连续保持高速领跑地位，那是因为我们用‘专’
和‘精’打造了一个高质量的品牌———花红。”广西花红药业董事长韦飞燕一语道破玄机。
1998年，全国有制药厂7000家，花红药业销售年仅2000万元。同年，年仅34岁的韦飞燕被任命为厂长，接手管理这个负债7000多万元、负债率超过100％的特困企业。韦飞燕深知质量乃重中之重，果断决策：要做品牌，先做质量。先做质量的关键在“专”和“精”。
通过长期而精细的市场调研，他们发现全国有育龄妇女4亿人，但是，市场上知名的妇科品牌很少，于是他们推出了旨在成为中国妇女儿童用药第一品牌的“花红片”———一个有专利、有特色的产品。为保证花红片及所有产品的质量，花红药业一套全新的质量保证体系开始高效运转：公司质量部直属总经理领导，完全负责质量管理和产品检验；质量部分设ＱＡ、ＱＣ，ＱＡ负责全公司质量管理和质量保证，ＱＣ负责药品生产全过程的质量检验，生产车间、班组（工序）均设有专职质检员，形成公司、车间、班组三级质量管理网络。而且，生产过程实施全程摄像监控。对影响产品质量因素的审计系统也运转起来———主要物料供应商质量必须进行资格评估、质量审计；生产设备、工艺改变时必须进行验证。更重要的是，为了保证所销售药品均符合国家药品标准，无论是片重差异、干燥失重、含量，还是崩解时限、硬度、微生物限度等等，花红药业自己均制定了一套高于国家标准的企业内控质量标准。
“专”了还要“精”，这就是花红药业质量的经营思路。而实现的关键就是科技攻关。1998年，韦飞燕上任伊始就安排科研攻关人员继续摸索一度因技术原因停止了的薄膜包衣技术。2000年9月正式成立研制小组，对花红薄膜衣片从制粒、压片、包衣技术参数、质量标准的控制等方面进行了攻关，特别在包衣工序方面按照现代制药企业ＧＭＰ管理要求引进了高效压片机和高效包衣机。经过一年苦战，2001年9月正式批量化生产。
研制花红片薄膜衣大获成功，花红品牌形象焕然一新。花红片为花红药业独家产品，国家中药保护品种，已列入国家基本药物目录，是处方药及ＯＴＣ（非处方药）双跨品种，2002年平均产量约6000多件，在2001年的生产规模上翻了一番。随后，花红片的姊妹产品花红胶囊、花红随身洁相继推出，花红品牌引领下的包括内服、外用、调理的妇科专业产品群一举形成。
作者：古 杨
（来源：本站原创）
| 
