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本报讯（邹小克记者孙中杰）怎样才能将以查认识、查问题、查措施为主要内容的“三查”活动深入开展下去，把从源头抓质量的职能落到实处？河南省郑州市质量技监部门结合实际，在两级质量技监部门中实施七项管理措施，取得了成效。
建立产品质量监督抽查制度。每年以县区为单位对重点产品组织两次以上的全面监督抽查，凡是抽查不合格的企业，要向政府报告，并监督企业整改；
建立和完善企业质量档案。集中精力、集中时间对全市的各类生产企业进行普查登记，通过建档，对企业实行动态监督和管理；
建立产品质量公示制度。以县区为单位，定期公示企业产品质量状况，通过各级新闻媒体进行公告，设立企业质量黑红榜，促进企业加强内部质量管理；
落实打假和特种设备安全责任制。在系统内实行划区划片包干责任制度，层层签订打假和特种设备安全责任书，把打假和特种设备安全责任落实到基层单位；建立打假、特种设备安全快速反应机制。研究制定应急预案，加大设备器材资金投入，组建快速反应执法队伍；
建立质量监督和特种设备安全检查协管员制度，把质量监督和安全检查的触角延伸到基层。
七项措施实施后，中牟县局对企业实行分包，定期走访，实行责任追究制，取缔32家白酒生产作坊；新密市局利用一个月时间，摸清了全市1856家企业的情况，分类建立了企业档案；新郑市局针对全市食品企业多的特点，从局领导到一般职工分包各厂，明确责任，制定了具体的监管措施。
作者：邹小克 记者孙中杰
（来源：本站原创）
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