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本报讯（记者张华通讯员孙江红）“开会乱开支、修车无计划、招待无底洞”一直都是各单位财务管理久治不愈的三大“顽疾”。湖北省荆门市质量技监局在改革管理之年，积极改革财务管理，大胆出台“三控”、“三堵”新措施，主动向“顽疾”开刀，使全系统财务管理工作呈现出规范有序、收支平衡、开支大幅下降的新局面。
今年是湖北省质量技监局提出的改革管理年，荆门市局主动适应这一要求，把财务管
理改革提到重要议事日程，提出了“财务改革先行，重点治理支出”的改革思路。通过在制度建设上建立健全《项目预算报批制度》、《财务管理制度》、《会议费管理制度》、《招待费管理制度》、《小车管理制度》等五大制度，在措施落实上出台“控人”、“控会”、“空坐骑”，和“堵嘴”、“堵支”、“堵黑洞”的“三控”、“三堵”，严格非建设性支出管理，“逼迫”各单位开支“消肿”。如为控制会议费支出，该局出台的《会议费管理制度》明确规定：一般会议实行预算包干，大型会议实行专人管理，分片包干。纪检监察、办公室和财务科实施“三堂会审”，把住会前预算、会中监督、会后决算审查三关。仅此一项，荆门市质量技监局今年上半年就压缩会议4次，节约开支上万元。
据该局财务科负责人介绍，今年上半年，全市质监系统收入比去年同期增长42％，用于设备更新改造和基本建设的资金高达64万元，同比增长30％，而各种非建设性支出却下降了5％。
作者：记者张华 通讯员孙江红
（来源：本站原创）
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