| “古桥”为何求生不得求死不易？ | |||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2004年09月05日 17:58 经济观察报 | |||||||||
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本报记者 常怡 北京报道 “横跨冬夏、直抵春秋”这个经典广告曾代表了古桥空调最辉煌的时期。然而这家国内仅存的纯正“国有”空调企业、当年的“中国名牌”从2001年起就难以为继，重组之路也是一波三折。期间，企业曾想申请破产，但遭到上级反对。 9月1日，2004年的空调旺销季节刚过，本报记者从有关渠道获悉，从去年就已开始实施的古桥“出嫁计划”已经被迫中断，古桥在2004年已经全面停产。 十余买家 时至今日，古桥仍是北京人心目中引以为豪的家电品牌，然而在其控股公司北京隆达控股有限公司眼里，古桥却已成为最头疼的“待嫁闺女”。 据悉，在2002年雪花冰箱成功联姻海信后，把古桥成功嫁出去已成为隆达控股工作中的重中之重，然而出乎意料的挫折也接连而来。 “从今年2月到现在，我们已经与十多家企业谈过合作。” 北京隆达控股有限公司的一位高层向记者透露：“TCL、海信、志高、科龙、耀马等等，大多都是很有实力的企业，然而却没有一家最终愿意接下古桥。” 其实早在雪花出嫁海信的时候，国内最大的家电生产企业青岛海尔(资讯 行情 论坛)就曾与隆达商谈过收购古桥的事宜，但最终并未开花结果。由于古桥在欧洲的声誉一直不错，一家以色列大买家去年又向古桥伸出了橄榄枝，欲合资成立“北京泰德摩尔空调制造有限公司”，北京政府有关方面对此事十分关注，联姻以色列的说法一时得到高调宣传，事情似乎板上钉钉。然而当双方的谈判已步入正轨的时候，以色列的买家却由于非典的原因终止了谈判，合作不了了之。 今年年初，事情再次出现转机，宁波实力很强的民营企业耀马电器找到古桥，希望与之合作，然而却开出了极为苛刻的条件，古桥考虑再三，还是放弃了这次合作机会。随后，古桥借助家电协会向国内各大家电企业广发“英雄帖”，TCL、科龙、志高等空调企业纷纷表示感兴趣，并与隆达控股进行了多次商谈，但最终却都分道扬镳。 6月，曾经从隆达手里接过雪花的海信再次出动，由一位副总出面与隆达商讨古桥的合作，但由于海信的设想只是买下生产设备，对古桥的品牌和厂房都没有兴趣，一心想“招婿入赘”的隆达最终也只得放弃。 “我们都已经提出让企业免费使用我们的设备与厂房，只要能救活古桥。”隆达高层有些无奈地告诉记者：“但大多数企业都认为在北京运作工业企业的成本太高，所以只对生产设备感兴趣，开出的价格还很低，1600万元的设备，只愿意出五六百万。” “不敢”破产 罕为人知的是，北京古桥空调居然是目前国内空调业仅存的惟一一家拥有纯正“国有企业”血统的空调企业。时至今日，它的股权结构仍是100%的国有股。北京古桥电器公司是国家最早指定生产空调的企业，上世纪八十年代中后期极盛时代，年产空调逾30万台，产品拥有五大系列、60多个品种和规格，市场占有率一时国内处于领先地位。直到今日，在北京市民所使用的空调中，古桥空调的保有量仍居第一位。 业内甚至一度乐观地提出，希望这支正宗国有“血统”空调劲旅能够在民营企业、外国品牌的包围中杀出一条独特之路。但在2001年国内空调业一下子冒出二三百个品牌、空调产量增加速度远远大于市场容量增加速度后，古桥的体制终于在残酷的空调大战中现出软肋，缺乏准备的古桥开始面临前所未有的危机：一年生产了22万台空调，却只卖出了12万台，积压高达10万台。在随后而来的更加残酷的2002年，古桥空调开始走向没落。 古桥副总冯晓辉曾告诉记者，与许多国有企业一样，古桥改制就是要改变目前国有股一股独大的局面，通过与拥有一定实力的企业合作，降低国有股比例，为企业注入新的活力。 然而，这个计划却在今年接踵而来的挫折中几乎成为泡影。记者在采访中获悉，由于今年空调原材料价格上涨，古桥空调已经全部停产，400多名在职员工大多待业在家。目前尚有百余人在岗职工则都分散在各维修点，为现有的古桥空调用户和其它空调品牌提供安装、保养、维修等服务。据悉，即使是这个队伍，目前也在逐步萎缩。 尽管工厂已经停止了生产，但隆达今年仍耗资近千万元以维持古桥的日常消耗，同时还背负着古桥1170余万元的债务。 据消息人士向记者透露，由于已经濒临绝境，古桥也曾想过破产，用设备来抵偿债务，厂房卖掉的资金用来分流员工。但这个计划却遭到了上级领导以及社会各届人士的强烈反对。他们认为，几代北京人创造的本土知名品牌不能毁在这一代人手里。 由此，古桥的前途成为了一个需要各方等待的迷局。 国有家电企业为何衰落 中国家电协会副秘书长陈钢向本报记者评价说，古桥的衰败再次为国有家电企业敲响了警钟。据悉，今年是国内空调业整合力度最大的一年，大量生产规模不到100万台的空调企业已被淘汰，这其中就包括曾经的知名品牌迎燕、乐华、万家乐(资讯 行情 论坛)。除了空调产业外，越来越多的家电企业也将面临整合，国有家电企业能不能及时走出困境、如何走出困境受到了业内外的积极关注。 仅2003、2004年两年的时间，就有多家老牌国有家电企业走下了舞台：曾辉煌一时的海棠洗衣机“凋谢”了；水仙洗衣机破产了；曾红透大江南北的爱多已难觅踪影；曾是南京骄傲的伯乐电器也在今年倒闭…… 更多的传统国有大型家电集团则选择了转型改制，有的甚至彻底告别经营数十年的家电行业。国产老品牌上菱电器、小鸭电器重组后先后告别家电业；小天鹅(资讯 行情 论坛)被民企斯威特并购后，将转型为信息、时尚类家电企业，日后还将涉足IT行业；夏新电子从彩电业全力转入手机行业。就在不久前，曾经风光无限的威力集团也在历经数次转型后传出了将被“出卖”的消息。 事实上，仔细分析一下纷纷倒下的家电老品牌，人们不难发现它们没落的几大惊人相似点：一是产权改革不到位。在这些已经衰败的老名牌企业中，除了水仙电器以外没有一家是上市企业，更不用说现在许多家电企业正在推行的管理层收购MBO了；二是重大投资上的失误。如雪花、水仙都曾与外资组建合资公司，由于合作双方在管理上的不合拍，导致连年亏损，类似于“东宝”这样在所谓的“强强”联合中销声匿迹的品牌不在少数；三是管理体制落后。老一套管理体制严重限制了牡丹、海棠等企业的发展，以及产品价格变化；四是市场开发不力。企业沉溺在“名牌企业”的名号里，不主动开发市场；五是新产品开发滞后。海棠一个产品吃了10年，1995年的牡丹29英寸彩电居然比TCL要贵4000元。
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