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在中国企业以极高的热情学习外国企业先进的管理理念和经验之时，外国企业其实也在学习中国传统的哲学思想，并把其运用到企业管理中。据说美国和日本有些企业就热衷于学习中国的《孙子兵法》。还有的以中国成功企业为范例，如不少洋品牌的高层管理者在办公桌上都放了一本《彻底沟通———德叔万里行》的专著，细心研究格兰仕创始人梁庆德的传奇故事，正像中国企业家的办公桌上都要放一本《韦尔奇传》，虚心研究美国通用电器总裁韦尔奇的管理经典一样。
营销专家认为，世界制造中心经历了三次转移，第一次是英美德工业革命的兴起，第二次是“二战”后日韩等国的后来居上，第三次就是中国制造扬威国际。特别是在家电业与纺织业，现在全球70％以上的家电实际上都是在中国制造，中国制造实际上代表了全球最高的家电制造水平。格兰仕微波炉横扫世界微波炉市场，格兰仕光波炉和光波空调与美国ＧＥ分庭抗礼，均证明世界制造正大步进入中国时代。作为中国制造的杰出代表，格兰仕模式之所以引起外企高管的重视，在于这家企业拥有的压倒洋品牌的三大优势：技术优势、规模优势、成本优势。日前，美国名教授在其“微波炼钢法”中解密了格兰仕成功的技术绝招，类似可口可乐密藏技术配方那样的中国式“商业精明”。全球250家大大小小的跨国公司均委托格兰仕为其制造名牌产品，难怪许多中国考察团到格兰仕生产线参观时都惊呼：格兰仕制造了这么多世界名牌，买名牌不用出国，直接来格兰仕下订单就行了。格兰仕近日在全球三大会展上喜获10亿元光波家电天价订单就是一例。格兰仕通过以“收购”和“租赁”的方式收编，也说明中国是真正的市场经济国家，是最具包容性、行政干预最少的自由市场。有消息说，格兰仕空调在荣获中国空调出口前三强后，又提出了进入世界空调的前10强，计划三年内做到世界空调的前三名的目标。兵法之说，进攻是最好的防御。当我们的企业凭借自身优势打拼国际竞技场时，对手就不得不接招了。
我们现在已经有了像格兰仕、海尔、联想、长虹等一批团队。只愿这支队伍越来越壮大。
作者：刘燕红
（来源：本站原创）
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