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管理科学与技术革命是息息相关的，近半个世纪的现代科学技术革命产生并发展了组织理论、行为科学、系统管理等管理科学。信息技术尤其是信息高速公路应用使生产、流通、决策部门结合为一体，引发了管理领域的空前变革。面对现代高技术的发展，知识经济时代社会和经济的新变化，使现代管理产生了许多变革，出现了一系列新的管理趋势。知识经营，就是创造、使用、保存并转让知识的一种全新的管理经营模式。这一管理经营模式把人力资源的不同方面与信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来，共同为企业的
发展服务，从而产生整体大于局部之和的整体经营效果。知识经营作为一种全新的经营，是市场经济发展到一个崭新高度的产物，是知识经济在经营特点上的一个显著标志。弹性至上：企业的组织形式
传统企业的组织结构，是严格按照刚性管理的要求设计的，员工与上司之间、员工之间等级森严，员工的信息、意见和建议要通过严格的组织结构逐级汇报，不能超越。知识管理则要打破这种组织设计，建立能适应知识经济要求的知识型企业组织结构。
有专家指出，与知识经济形态相适应的最佳企业组织形式是合伙制，因为合伙制最显著的特征在于物质资本与人力资本的直接有机统一，而且在设立程序、事物管理、决议形式、利润分配、协议保密性等方面比工业经济时代的大公司具有更大的灵活性和便利实效，具有极强的生命力和适应性。因此，知识型企业的结构是网络型的，其组织边界相对模糊。在企业的运作中，以各种不同的协作与外包形式代替了传统企业的许多功能。扁平化：管理的应变需求
知识经济时代的管理模式，把几千年来一直延续的金字塔式的垂直结构，改变为内部并列式的扁平结构。这种管理模式，实际上是当前股份制模式的进一步发展。目前许多发达国家的企业都在逐步摒弃自工业革命以来形成的垂直式功能化管理的组织模式，而走向一种全新的以“团队”为核心、以“网络”为企业连接纽带的扁平式过程化管理组织模式。
扁平式管理触及到了企业产权深层次问题，随着公司股票走向市场，资本日益社会化，其最终结果将是产权的社会化和企业的社会所有制。如果从心理学的角度来看，则扁平式的管理可以满足广大被管理者物质利益和参与意识，可以找到管理者和被管理者之间冲突化解的最终平衡点。
作者：段西蓉
（来源：本站原创）
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