《经济信息联播》：供销社成为开进农村的超市

　　《经济信息联播》播出时间：首播CCTV-2每日21:00-21:30

　　供销社过去一直是农村经济流通的主渠道。但这几年由于设施陈旧，经营手段落后，很多供销社仿佛失去了作用。然而记者日前在山东采访时发现，随着供销社新一轮改革的拉开，供销社将再一次成为统筹城乡经济的纽带。

　　记者：这是山东省莒南县一家普通的村级供销超市，将超市开到农村是供销社网络布局的最终端。我了解到，这种超市建成以后，最大的方便之处是为农民购物带来了方便，同时也为供销社带来一定的效益。

　　记者：你经常到这里买东西吗？

　　农民：对，这离家近，货真价实，节约，节约得很，这几分钟就到了，上县城(买商品)得一上午。

　　在莒南县，这种上百平方米且日用品供应齐全的村级供销超市目前已遍布200多个行政村。而像这种1000平方米以上的大型超市，供销社也发展了10个。购物农民挂在嘴边的一句话就是“供销社变了，供销社又回来了”。

　　记者了解到，这种村级供销超市每天的销售额平均在2000元，而全县的消费品市场占有率，供销社的份额已达到80%。

　　山东省莒南县供销社主任王修书：这是原来供销社一些门店的过去的一些经营设施。现在这些全都砸掉了，砸掉以后，我们就搞了沿街开发，沿街商场建设，包括超市建设。

　　王修书说，在现代商品流通方式中，供销社不变不行，在改造很多基层社时，不仅供销社的门脸要变，供销社的机制也发生了变化，新的机制允许职工、社员出资入股，既筹集了资金，又创新了机制。

　　山东省莒南县供销社主任王修书：有的可以说，把准备盖房子的钱，青年准备结婚的钱，拿出来投入到超市建设。一般领导班子这块，每人一般拿到2万到3万，职工一般在5千到1万块钱左右，入股，联合投资。

　　农资超市：整合分散市场资源

　　和城里的超市不一样，供销社办的超市还要为农村提供化肥、农药等生产资料。据统计，我国每年农资市场的规模在一千五百亿元左右，供销社是这一市场的主渠道。

　　记者：我身后是山东省淄博市临淄区一个普通的供销社农资连锁店，像这样的农资连锁店在这个地区一共有167个。据供销社有关人士介绍，每年农忙的时候，这样一个普通的店一天能销售化肥30多吨。

　　在这些农资超市中，记者看到，为农民提供生产资料的化肥、农药、农膜等供应齐全。负责构建农资网络超市的淄博供销社众得利公司总经理胡永利告诉记者，以前这里的农资销售很大一部分是由当地的小商小贩组成，农资价格不稳定，假冒产品经常坑农害农。而供销社构建农资超市，直接结果是整合了当地分散的农资销售，167个连锁店中，加盟店就占到80个，这些加盟店只交纳一定的管理费，但农资配送、价格却由供销社全面经营管理。

　　山东省供销社主任白志刚：山东不到2000个乡镇，应该每个乡镇至少有几个农资(超市)，其他经营者，特别是个体经营者，其他联合体完全可以和供销社共同来构筑这个网络。

　　记者在这些农资超市中，还看到为农民免费测量土壤施肥的档案，密密麻麻的数据记录着每个农民科学用肥的数据。这位农民告诉记者，自从供销社超市增加了科学测肥的额外服务，他每年可节约化肥用量1000元左右。在农民眼中，谁能为他们提供的服务多，购买力就向谁集中。

　　据了解，这个地区供销社的农资销售，市场份额从原来的30%上升到65%。而山东省50个县所构建的农资超市经营网络，95%以上赢利。

　　农民：我们需要专业合作社

　　“农产品卖难”是近年来农民遇到的棘手问题，农民小生产与大市场的矛盾正日益突出。在这种状况下，供销社除了完善自身的网络布局外，又在搭建另外一种业态模式--专业合作社。

　　山东省沂源县地处沂蒙山区。这两年，干鲜果品产量迅猛增加，每年达到5亿公斤。但与此同时，农产品收获了，却往往在市场上卖不到好价钱，一家一户农民闯市场存风险，结果是农民迫切需要改变分散生产、分散销售的状态。

　　山东省沂源县供销社主任任道深：(我们)截至目前为止，已经发展专业合作社58个，新发展社员1200户，带动全县社员17万户。

　　专业合作社成立以后，供销社负责对外市场营销，而对农民的农产品收购则高于市场价，农副产品的价格有了保障。记者在当地采访时，正好碰上一位卖花椒的社员。

　　记者：你今天卖了多少斤？

　　沂源花椒专业合作社社员：卖了24斤，现在卖了以后放心了，有了专业社后，花椒价格高了，每斤高2毛至3毛钱，比以前卖给外边。

　　在沂源县，供销社还培育出很多由农民自发组织的专业合作社，供销社只负则建立组织，设立章程、制度。这个鸭业合作社，是这位叫杨明雪等3人以80万元投资成立的，如今已吸引7个乡镇66个农户加入到这个合作社中，合作社收购一只鸭价将比市场高1元钱。

　　养鸭社员：专业社带来好处啊，多挣钱，保证这一棚得2000多块钱，将近3000块钱。##正文山东省供销社主任白志刚说，目前当地农民已逐渐明白，正是这种利益共同体，才能使他们共同抵抗市场风险。

　　山东省供销社主任白志刚：现在(我们专业合作社)是1000多处，但是这个合作社，它也是生生灭灭，但是现在发展肯定是比消亡要多，作为一个专业合作社，它还是势单力薄，(因此)需要在更大规模把它组织起来，来应对这个市场。

　　周声涛：我们要成为统筹城乡经济的桥梁

　　全国供销总社党组书记周声涛今天表示，在国家为农增收，发展农业产业化的大背景下，供销社的目标是要成为统筹城乡经济的桥梁。

　　全国供销总社党组书记周声涛：供销社应该是统筹城乡经济的一种桥梁和纽带，有很多领域，供销社都可以再去经营，这样我想一个全新的供销社通过3--5年是能够打造出来的。

　　周声涛说，在计划经济时代，供销社有过辉煌，群众的柴米油盐等商品都是由他们统一调配。然而进入市场经济后，个体、民营等经济成份迅猛发展，供销社垄断的局面被打破，曾经一度亏损。办法只有一条，改造。像山东这种发展网络，办专业合作社的做法在全国已经很普遍。在全国2万8千多个县以下的供销社中，目前改造的比例占到1/3。

　　全国供销总社党组书记周声涛：从2001年开始，供销社已经扭转了连续8年的亏损，2002年盈利28亿，今年1--10月份，整个系统商品销售额增长了15.4%。

　　周声涛介绍，目前有些供销社还在尝试建立中小企业信贷担保基金，为中小企业贷款；从事农业保险；甚至经营房地产、汽车等业务。