独家：解密刘波--从刘波逃匿透视诚成文化苦旅_消费市场_财经纵横

独家：解密刘波--从刘波逃匿透视诚成文化苦旅

http://finance.sina.com.cn 2003年09月27日 10:37 赢周刊

姜汤与刘波（右）

　　赢周刊记者尹东伟

　　2002年9月，在湖南出版集团入主诚成文化成为大股东后，刘波曾对媒体讲道，引进新的大股东是一种战略合作，"在文化产业中，我们聚焦在平面媒体、纸质媒体上，如果说有点梦想的话，诚成想当一个'纸老虎'。"

　　2003年非典时期，刘波在亲书的"诚成紧急通信"上写道："无常本为有常。风动而心不动，才是众生身处浮云乱世的定力。佛佑我等，共避一劫。"不久，诚成文化接到湖北省武汉市中级人民法院民事裁定书：光大银行武汉分行汉口支行申请对被申请人武汉市天鹏商业物资有限责任公司和诚成文化采取诉前财产保权，冻结查封被申请人财产价值2070万元。

　　2003年8月初，由诚成文化而更名的"奥园发展"发布特别风险提示公告称，公司正在对尚未披露的对外担保事项进行查证核实，目前已核实清楚的担保金额为1.324亿元人民币和500万美元。至此，因"文化产业第一股"而风云一时的诚成文化，其财务黑洞终于盖不住了。此后一个月，前诚成文化董事长刘波被传逃匿美国。

　　曾经显赫的"横跨文化界与金融界"的两栖大亨，竟成也资本，败也资本。这究竟是精心作局的圈套，还是无法逃避的宿命？

　　-凭《传世藏书》赚得2亿现金

　　【《传世藏书》这套恢宏巨制是刘波得以登入文化雅堂的"护身符"，也使得海南诚成集团获得多达数亿的资产评估值，这成为刘波今后走向资本市场的"通行证"。】

　　据公开资料显示：刘波，湖南人，14岁就考入武汉大学中文系；大学毕业后，他出人意料地进入湖南中医研究院学起了中医，并拿到了硕士文凭；之后，他又考上北大哲学系的博士生，师从季羡林先生学习东方哲学。

　　20世纪80年代末，刘波还只是湖南株洲《新闻图片报》的一个普通记者。在开发海南的热潮中，刘波于90年代初去了那里，很快成立了自己的企业——"诚成集团"，并获得有关银行的贷款。海南几年是刘波从"倒爷"转型为"儒商"的关键阶段，他不仅靠地产和医疗保健品生意赚到第一捅金，同时也更深切地感受到对于资金的渴求。

　　1994年，刘波开始策划编制出版浩瀚123卷的《传世藏书》，并成功说服季羡林挂名担任该书的主编。藏书汇集了中华上下五千年的学术经典，总印数一万套，市场售价高达每套6.8万元，共发行销售了5000套。这样扣除有关成本费用，刘波赚得近2亿现金。这套恢宏巨制是刘波得以登入文化雅堂的"护身符"，也使得海南诚成集团获得多达数亿的资产评估值，这成为刘波今后走向资本市场的"通行证"。

　　-用《希望》模式欲做传媒集团

　　【真正让刘波和诚成文化奠定传媒格局的是它进入《希望》杂志。在入主"武汉长印"前，刘波就已经进入《希望》杂志。这不仅几乎成为诚成文化在传媒业的扩张方式，实际上也是中国资本市场与传媒发生关系的"标准方式"。】

　　在刘波准备以"资本"的身份进入《希望》之前，姜汤实际已经以这个身份进入了《希望》，此时，他是《希望》杂志的总经理。姜汤在中国传媒界是一个有来头的人物。他是中国最早用企业模式承包经营媒体的一批人，在进入《希望》之前，他花了10年以上的时间，才把握了"资本"进入传媒后，在现有体制下如何合理合法地经营媒体的方式--这就是目前普遍流行的所有权与经营权分离的媒体经营模式。

　　《希望》凭借市场导向的魔力和超前的经营手段，在一年投入了近800万资金后，开始赢利。从1998年开始，刘波开始注意到姜汤经营的《希望》，并派人和他们洽谈合作，姜汤一开始并不在意，很干脆地婉拒了。后来，刘波亲自来到广州，姜汤这才答应见上一面。　

　　刘波提出的"把《希望》作为旗舰，形成一个期刊传媒集团"的构想打动了姜汤，结果刘波出资720万从姜汤手中购买了60%的《希望》经营权，当时双方有一个非常完整的合同：在新希望广告公司的股份安排上，刘波占60%，姜汤方面占40%；在1998年6月19日，双方签订了合同。刘波正式成为经营《希望》的大股东。

　　这样，刘波借助姜汤在《希望》实验出的相对成熟的媒体运营体系，"获得"了一本正在高速成长中的杂志。而姜汤又作为"诚成传媒集团"的总出版人，统领当时刘波旗下所有的杂志，一个期刊传媒集团的轮廓似乎初具规模。

　　从《传世藏书》到控股《希望》，刘波都很成功地抢占了传媒市场的先手，一切看似顺风顺水。

　　-假传媒概念却陷资本泥沼

　　【股价飚升给诚成文化涂上了一层虚拟的光环，刘波看到股市的反映后，在经营意识上开始偏向了资本运作方面，没想到从此在资本市场的泥沼中越陷越深。】

　　进入《希望》杂志，成为刘波入主长印方面谈判时的重要筹码。1998年8月，刘波执掌的海南诚成集团正式控股业绩很差的上市公司--武汉"长印股份"，成为占股20.91%的第一大股东，刘波进而成为公司董事长，从而完成了借壳的目标。对于消化或剥离上市公司的不良资产，刘波也做了一定的思想准备，但是长印资产状况之差，还是出乎刘波的意料，他好比跳上了一辆破车，在今后的行驶中越来越颠簸。

　　诚成入主武汉长印的消息一经公布，股票即由7块多上升到9块多，到正式更名为"成诚文化"时，更是冲到15块。证券市场的投机文化助长了股价飙升。从海南诚成入主武汉长印的当年12月29日到次年3月6日，不到4个月的时间股价从9.8元狂涨到36.66元。股价飚升给诚成文化涂上了一层虚拟的光环，刘波看到股市的反映后，在经营意识上开始偏向了资本运作方面，没想到从此在资本市场的泥沼中越陷越深。

　　紧接着刘波把文化传媒产业的概念引入资本市场，并通过资本市场发展文化传媒产业，基本理念是把武汉长印做成中国最有文化含量的上市公司。诚成文化的规划是，公司将借助中游印刷基础，开拓编辑和发行业务，并逐步建立编辑、出版、印刷、发行的产业格局。为了尽快形成文化产业的布局，刘波新一轮的资本运作不可遏止地到来。1999年11月26日，注册资本为100万元的广州诚成广告公司成立，由它代替新希望广告公司与《希望》的经营关系，刘波先后以1600套《传世藏书》和诚成广告十年经营权评估所形成的资产置换上市公司的不良资产，前者因为受到证监会的阻止而未能如愿，后者也因诚成广告的实物资产过低也受到广泛质疑，有批评人士认为：大股东是将未来10年的可能收益作为现实收益与上市公司进行了资产置换。

　　-一本杂志如何托起一个上市公司？

　　【刘波有思想，但思想不落地，诚成文化什么都想做，到头来什么都没做成。】

　　就在广州诚成广告公司包装进入上市公司的过程中，刘波与姜汤发生了严重分歧，作为拥有10年以上媒体运营经验的资深人物，姜汤当时不想与上市公司有任何关联，他质疑诚成文化更多考虑资本运作，较少考虑对优质资产的发掘、培育、建设的操作思路。在随后的博弈中，姜汤由总经理完全退为诚成传媒的董事长，实际上淡出了具体的经营管理；而在包装上市的操作中，姜汤在广州诚成广告公司的股份没有出现。同时刘波原来承诺保证按原有股份比例将《希望》营运的利润分给姜汤方面，也迟迟没有兑现。不过他从来也没说赖账，总是说有钱后就给。姜汤随后自己转型成为畅销书作家。姜汤的淡出，加上刘波旗下原有杂志固有的体系无法和市场化经营方式对接，意味着姜汤所一手推进的《希望》运营模式在诚成文化的终止。除了《希望》之外，所有的杂志都是亏损的，刘波还不得不对这些杂志大量输血。

　　上市公司所带来的特殊影响，也为刘波打开了更为方便的银行融资渠道。巨额资金来源使刘波进入了更广泛的投资领域。除了要应付原有不良资产的日常运行，刘波又投资了海南的药厂和北京的夜总会、西安的图书城等多个亏损的项目。庞大的产业集群急需金钱来支撑，但诚成文化的各项投资均回报不力，甚至亏损严重。每年亏损加上资金利息压力，年年超过亿元。从实际运营效果来看，诚成宛如"一只迷途的羔羊"，不知"自己到底要什么、到底想做什么"。刘波有思想，但思想不落地，诚成文化什么都想做，到头来什么都没做成。

　　由于缺乏实质利润，诚成文化始终没有获得配股及增发新股的资格。在中国资本市场，这意味着融资的机会失去了。而且，号称一心要做"文化产业"、"传媒产业"成就一番事业的刘波实际并未专注于文化与传媒领域。显然，这样多元化的投资经营方式不可能不遭遇困境，诚成文化的资金链条经受着前所未有的巨大考验，面临着断裂的危险。刘波也急欲寻找新的优质资产注入上市公司，以挽大厦于将倾。

　　2001年，在姜汤的牵线和帮助下，刘波两次试图寻找新的优质资产，但可惜最后都失之交臂。如果任何一次寻找成功，诚成的命运将会重写。

　　在姜汤与哈尔滨报业集团的交往中，了解到对方在寻求上市公司的资源，希望能有管道与资本市场对接。姜汤努力将哈尔滨报业集团介绍给刘波，随后双方对于合作事宜交谈甚欢，并商量准备好了相关的法律文件，由于当地主管部门不同意诚成控股，只好作罢。虽然没有谈成，但刘波感到达成预想的传媒集团有现实的可能性。

　　西安《华商报》集团是西北地区的第一大报，当时的年盈利已达到1亿多，发展前景良好，是诚成文化理想的目标合作对象。华商报并不缺钱，但很想进入资本市场，希望通过与上市公司的合作，借用新的机制加快发展。姜汤与《华商报》高层是好朋友，他说服《华商报》高层与刘波见面，经过多次会谈，双方达成一致：由诚成文化用2亿元左右收购《华商报》的控股权，然后包装进入上市公司。合同要求刘波在签约时支付首期投资款5千万元。不料，协议正式签字后，刘波却突然告诉对方5千万一下子拿不出来，能否由《华商报》担保，诚成文化在当地找银行贷款支付。对方听闻此言，感到很不可思议，马上拂袖而去，一桩很好的合作方案就这样莫名其妙地泡汤了。

　　当时负责诚成文化资本运作的黄博也懊恼不已，那时他正准备申请诚成增发新股事宜，如果真的能和《华商报》谈下来，当时增发新股就很有可能，那么成诚文化就能重新活起来。

　　显然，刘波失去了最后一次翻盘的机会。

　　-出让控股权无奈出局

　　【当刘波再次以"资本魔方"的方式，引入湖南出版集团应对诚成文化的经营困局时，人们实际上已经触摸到了一个以"传媒概念"著称的上市公司的极度脆弱。对于刘波来讲，出局肯定无疑，只不过是迟早的事。】

　　2002年5月14日，诚成文化发布公告称：原第一大股东海南诚成企业集团有限公司，在5月8日与湖南出版集团签署了股权转让合同，将所持有的诚成文化法人股2350万股转让给湖南出版集团，转让价格为每股2.55元，全部转让价为6000万人民币。股权转让后，湖南出版集团占武汉诚成文化总股本的11.3%，成为第一大股东，海南诚成企业集团以9.61%的股份退居第二。

　　湖南出版集团接手后方才发现，诚成文化的资产不是一般的差--诚成文化2002年中报显示，公司负债合计已经达到4.7个亿，对于总资产8.6个亿的公司来讲，显然负重难行。湖南出版集团持股比例较低，要把优质资产置入上市公司觉得得不偿失，欲加大持股比例，海南诚成又不愿意，重组无法推进。2003年2月16日湖南出版集团有限责任公司将持有的诚成文化法人股2350万股转让给广东奥园置业集团有限公司，奥园置业因此持有公司法人股2350万股，占公司总股本的11.30%成为公司的第一大股东。

　　一个本身资质极差的"壳"经过三次易手后，转到了地产商手里，刘波也随之结束了长达五年的文化苦旅，不过，这或许才是刘波真正劫数的开始。

　　刘波被追索债务的传言正是从奥园置业接收诚成文化之后传出。因为奥园发现这个壳远没有原先所预想的那么干净。奥园发展公告称，在此后的清查中更是核实上市公司尚未披露的对外担保金额为1.324亿元人民币和500万美元。据透露，在已经核实的担保中有几笔款项是奥园发展第二大股东--海南诚成企业集团有限公司及其下属公司使用的。

　　当所有的问题都聚焦于刘波及其创立的诚成文化时，他的苦撑到了尽头，在种种无法言说的压力下，他选择了逃匿。

　　文二

　　姜汤说刘波：

　　他是知识分子经商失败的典型

　　赢周刊记者尹东伟

　　刘波事发见诸报端后，坊间一方面对于刘波曾经是许晴丈夫的传闻十分热衷，一方面又有人指摘刘波是一个彻头彻尾的骗子。作为刘波昔日的合作伙伴和债权人，姜汤对上述的看法十分不以为然。面对记者，他显得十分冷静、客观，直言刘波并不坏，他的失败具有知识分子经商群体的普遍意义。

　　赢周刊：社会上针对刘波的说法很多，以你和他的交往来看，刘波到底是一个什么样的人？

　　姜汤：尽管刘波到现在还欠着我的钱，但我骨子里并不恨他。说实话他不是一个坏人，甚至是个好人。他在我眼里是一个智慧、可爱、充满文化味的小兄弟。刘波有事业心，学习能力强、注重内省，并且很认真地设计自己的人生。刘波之所以走到今天这个地步，除了自身的原因，更多的是外在环境监督机制不严，法规不完善造成的。在一个好的结构中，“坏人”有可能变成“好人”；可在一个不好的或是有缺陷的结构中，“好人”也可能变成“坏人”。刘波本来不是一个“坏人”，但他无法抗拒扭曲的艰难环境，最后不由自主地成了一个有问题的人。但他究竟有什么问题，不是由我们或者媒体来断定，而是由法律部门来进行甄别。

　　赢周刊：就具体操作而言，刘波有哪些败招？

　　姜汤：刘波最大的失败就是收购武汉长印，充当其大股东，从而跳进了资本市场的沼泽地，很难再爬起来。我当时十分不看好刘波进入长印，认为这是一次很大的冒险。刘波则看好当时证券市场的兴旺发展机会。事实上，武汉长印当时已是一支很烂的垃圾股，整个上市公司全部是不良资产，几乎不挣钱。谁当大股东都不可能拖动，肯定要贴很多钱。既然是大股东，你就要操盘，要找钱来维持正常的运营，这中间就免不了很多资金方面的操作。刘波好比跳上了长印这辆破车，随着破车越来越颠簸，他必然要抓别的东西来支撑，要用别的项目来做局，这样就更加重了资金的压力，从而造成一系列恶性循环。刘波只看到上市公司的好处，却没有看到资本市场的险恶之处。

　　赢周刊：从性格的角度分析，刘波又失败在哪里？

　　姜汤：刘波性格上的弱点就是人情味重，面子观强，当断不断，对于那些不赚钱的项目和杂志，该砍不砍。刘波是一个做局的高手，但对实际的东西往往不屑一顾，可是虚的东西太多往往很难落地。这一点也是中国知识分子下海经商普遍会犯的毛病。而现在的商业社会越来越实，需要靠具体的物质力量进行碰撞，只要还抱着传统思维的知识分子参与到经济大潮中，很多人就很难逃脱这种虚实碰撞的失败宿命，这也就是知识分子从商的悲剧所在。

　　赢周刊：刘波身上的教训，对于知识分子从商有哪些借鉴意义？

　　姜汤：很多游弋商场的知识分子与刘波有着相同的处境，可能有的还没倒，但也透着不少辛酸。刘波给我们最大的启示就是：一个人在动态的商业丛林中奔跑，把握自己的平衡虽然很难，但一定要力求不要摔倒。一个人除了要有创造力，还要有自制力。刘波虽然有较强的自制力，但终究没能敌过外在环境的力量。刘波的悲剧与其说是个人的悲剧，不如说是这一代成长型知识分子可能都会遇到的悲剧，这是人性膨胀和不完善的社会机制混合作用的结果。刘波和爆发户式的草莽英雄还不同，他是通过理性分析、思考后才介入经济运作，这正是大量知识分子目前也在走的路。刘波的教训警醒后来者千万别犯同样的错误。一句话：任何人的虚名和扩张都千万不要超过真实，否则垮台是迟早的事。

　　赢周刊：您认为刘波还会露面，甚至东山再起吗？

　　姜汤：刘波做了什么，就应该承担什么，这是天经地义的。至于罪与非罪，要由司法机关来判定、裁决。但如果只是经济上的纠纷，只要说得清楚，就没必要跑。跑就失去了话语权，反而说不清楚了。我认为刘波本人的法律意识很强，不太可能做犯罪的事，但诚成文化的财务状况确实很复杂，帐不好清，刘波也许只是想回避一下，缓解当前的压力。我相信刘波不会就此沉默，他还会以某种方式回来。刘波不是一个可以随便割断自己成长历史的人，如果他就这样简单地断绝自己的历史和那些与自己的历史息息相关的人，他会生活得很不自在，单单是孤独他可能也承受不了。我相信他每天都在思考和反省，我本人很希望他利用自己的才能合理合法地重组自己的事业，爽快地回来了结所有该了结的债务和利息。只有这样他才可能重新成为他自己，才可能又回到当初没有被扭曲的状态，成为真正有良知、有大智慧的现代知识分子。

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