商报讯(记者屠建路)昨天记者获悉，美国普尔斯马特在北京的6家会员店中，有2家将改成诺玛特非会员制超市。另据悉，普尔斯马特本月底也将在广州开出在当地的第一家诺玛特超市。如果这一切成真，这家以会员制经营起家的美国零售巨头在我国的非会员制超市的数量将大大超过会员制店，其比例将达到14∶8。

　　据有关人士透露，尽管北京普尔斯马特一直坚持认为，北京地区的商业环境更适合采 用会员制店形式，但由于紧邻社区、购买力较低以及消费习惯等原因，其石景山店和机场店将很快改为非会员制，即诺玛特超市。其中，石景山店的改制将于近日内完成。实际上，不少在非周末时间去其石景山店购物的顾客早就发现，那里对会员卡的要求并没有严格执行。该公司有关人士早前曾对本报记者解释说，主要因为周围居民仅仅是就近购物，并没有形成定期进行大宗购物的习惯。

　　据统计，普尔斯马特超市在国内发展11间店铺用了2年10个月，相比较，普马会员店在国内发展到10家用了5年时间。对于未来两种店铺在国内的发展趋势，普马人士表示，由于会员店要求40万人“养活”一间店，而诺玛特只要有合适的区域居民密集度就能生存，所以会员店店铺增加的空间肯定是小于诺玛特店铺数量的。

　　虽然普马人士始终说“在中国发展会员店和超市并重”，但对于这个由美国会员制连锁店“鼻祖”PriceClub发展而来，在许多国家近30年保持纯粹会员店经营思路的企业，眼下在我国“非会员店比会员店多”的独特现象，不能不引起人们的猜测：普尔斯马特已经自觉不自觉地在将中国的业务重心由“老本行”暂时移向非会员制销售了？

　　而其他外资会员店的境况也并不乐观。据了解，上两个月专营会员店的泰国正大店武汉分店因为消费者太少，在经营10个月后主动结束会员制经营、退掉会员卡，转做非会员制超市生意；沃尔玛国内会员店多年打不破“仅深圳一家”僵局。

　　有零售业专家断言：“目前有三个难题使在欧美流行的会员店在我国受困”。这三个难题包括现阶段我国消费者购物习惯不易于接受会员店“花钱买会员卡才能进店购物”、“开车批量购物”等经营模式；国内大量的传统批发市场是和会员店竞争“批量购物客人”的强大对手；房地产商的物业大多达不到会员店要求的地面承重、规模大、配套停车场大等专业标准。此外，会员店因为要有叉车、专用货架等专业设备，初期投入比超市大得多，而且国内会员店一般需要两三年才能培育出稳定而充足的会员顾客，会员店赢利也比非会员制超市慢。