“我是人才我怕谁？”当年，有跳槽者如此放言。一些企事业单位对跳槽者大为不满。时至今天，在与国际规则接轨的过程中，我们又该如何看待这一现象？

　　企业：一声叹息

　　“拥有时不觉得珍贵，失去了才感到惋惜。”人们常这样形容友情和爱情的真挚可贵 。当一个又一个人才离开公司时，公司的领导有时也会有这样的感觉。

　　某公司一段时间以来，不少员工陆续离开，投奔到强劲的对手阵营中。该公司人事经理李先生感到十分忧虑：“人才评价的手段、方法落后，使我们没有识别人才的慧眼。目前公司有近千人，好像人才很多，但真到用人之时才发现能用得上的人才太少；还有一些人表现很普通，离开公司后却干得很好。”

　　去年，一位技术骨干提出了辞职，李经理与他谈了5次话，最终也没能将他留住。以前一跨国公司主动请他去，他没有答应，但这次再找到他时，他终于接受了聘请。“本来公司打算重用他，但公司没有及时把这个信息传达给他，否则他是不会走的。”李经理无奈地说。“到现在，公司还是有钱大家花，无钱大家呆着。一旦收入拉开档次，就有人不满。市场经济的东西还没有完全进入企业。”李经理认为，人才流失的根还是在人才评价机制和激励机制上，要改变这种情形，公司就必须真正与市场经济接轨，改变目前的分配制度，发挥人才的创造性、主动性。

　　人才：明明白白我的心

　　人才流失为哪般？“薪金是我们离开的一个因素，新公司给我们的月薪高出一倍。”一名接受调查的员工直言不讳地说。

　　一些跳槽者还反映，有时因为企业人际关系相对复杂，一些人因为与直接领导发生矛盾，不得不离开公司。从调查结果来看，大部分人还是因为觉得公司提供的成长空间、发展机会有限，继续留下不利于自己的发展。他们想得到更系统、更前沿的培训。“世界知名公司的员工在工作一段时间后，往往能获得带薪去国外接受培训的机会，这对于渴望不断增值、追求国际化的人才来说，真是太有诱惑了。”不久前跳槽到外企的王小姐对自己现在的境况显然很满意。

　　诺基亚中国有限公司的人事总监从外企人力资源专家的角度，谈到跳槽的原因：“是人才就会希望不断发展，公司有发展空间，他就会留下，没有就会离开。如果企业不想让人才流失，就要给他们一个发展机会，让他们看到确确实实的前途。”据他介绍，诺基亚公司正在实施“投资于人”的计划，公司定期与每位员工讨论个人发展目标，让他们看到自己在公司的成长机会。“其实像诺基亚、摩托罗拉这样的大公司也存在人才流失问题，只是人才的流向和层次不一样。根本说来，人才随着自己的成长，需要的空间也越来越大。如果所在的公司不能满足其愿望，他肯定会寻找其他机会。”与这些大公司的高级人才关系密切的程原女士这样认为，她是一家著名猎头公司驻中国办事处的首席代表。

　　专家：用人机制是关键

　　人事科学研究院副院长、著名人才学家王通讯认为：“人才跳槽并没有什么可怕的，因为要追求成功、要成就事业，就必须有适宜自己发展的空间，有一展才华的舞台。如果你这儿没有，他就会去别处去寻找。‘人往高处走，水往低处流’，目的就是寻找适宜发展的空间。”“现在有的企业人才流失严重，但这种现象并非不可改变。只要转变用人机制，从根本上改革内部人事制度，就能够吸引和聚集优秀人才，就能保持企业的活力，赢得在竞争中制胜的主动权。”

　　辉瑞公司的王勋彪告诉记者，在制药行业，人才的流动很频繁，但是只要能建立相应的人才激励制度、提供广阔的发展空间，就能吸引到优秀的人才。

   股票短信一问一答，助您运筹帷幄决胜千里！