近来，上海一些经营小烟杂、小食品的“夫妻老婆店”，纷纷改头换面，挂上统一的店名——“易购”，加入一个挺时髦的业态——超便利店。

　　几天前，上海市商委召开的“社会烟杂小店整合工作会议”传出消息说，上海将加大对烟杂店的整合力度，促进“超便利”新业态的发展。牵头负责整合工作的上海烟糖集团表示，年底前，完成整合1500家烟杂店；到2004年，超便利店加盟店达5000家

　　本报记者吴焰

　　动力：就业新渠道

　　上海烟杂店有100多年历史，现有3万多户，从业人员三四万人。受上海零售业集团化发展的冲击，烟杂店规模小、档次低、形象差、管理乱等弊病彰显，效益欠佳，岌岌可危。

　　关于要不要保留并发展这些传统的“夫妻店”，此前有不同的观点。

　　一种观点认为，大都市的经营业态及格局已经形成，对烟杂小店不必费心，可任其在市场竞争中淘汰。

　　另一种观点针锋相对：小商户是吸纳就业、稳定社会的一支不可忽视的力量，政府不能一放了之，而应通过市场的力量找到新的途径，让它们拥有发展的空间，成为再就业的一个渠道。

　　似曾相识的观点之争，近几年发生过多次。细心的人可以发现，这些年，除“高举高打”高新技术产业、钢铁制造等工业外，上海还特别强调发展都市型工业；除了重点扶持大型企业外，还鼓励中小企业的快速发展。一个重要原因是：无论都市型工业还是中小企业，它们的“劳动密集型”特点，可以成为解决下岗失业人员“岗位”的重要力量。

　　后一种观点占了上风。去年底，上海开始探索用现代连锁经营模式，对以传统“夫妻老婆店”等为代表的社会小商业进行整合改造。

　　无独有偶。就在前几天，中国社科院社会研究所提交的一份研究报告称，加入WTO后，国内就业形势将趋严重，建议政府通过政策调整，加快发展能够吸纳就业人员的产业和企业。

　　效果：一石二鸟

　　上海烟糖集团是这次整合烟杂店的牵头人与推进者。他们利用自己的“易购365”电子商务平台，把那些具备“一照四证”(工商执照、卫生许可证、税务登记证、烟草专卖证、酒类专卖证)、条件成熟的小店，按照加盟要求达到“六统一”(统一形象、采购、配送、培训、管理、信息)。整合后的烟杂店，产权不变，店主不变，店址不变，甚至店铺面积依旧保持在14—50平方米。不过，“超便利店”增加了应急小五金、小百货，提供车胎打气、中央商场维修受理、代收水电煤气费等服务。

　　整合工作已过半年，有495家“夫妻店”完成了改造。它们的“一石二鸟”作用，也已渐渐显露。

　　坐落在浦东商城路、东方路口的易购联邦商城店，就是一家“新夫妻店”。店主张政荣是下岗工人，妻子是“协议劳保”人员。夫妇俩以前的小烟杂店，一直“半死不活”。去年底加盟“易购”后，由于进货渠道正规、品种丰富、档次提高，他们的日营业额比以前翻了一番。

　　一份统计称：经整合后的小烟杂店，营业额平均增长35%以上。由于统一配送，也规范了市场秩序。

　　如果说整合烟杂店激活了“夫妻店”的生机，那么，新的“夫妻店”也使就业有了新的渠道。今年，上海已把发展“加盟连锁”作为开辟再就业渠道的重点模式。以“超便利店”为例，如果按两个人一家店算，仅“易购”一家，在后年底就可吸纳1万人就业。

　　疑问：盘存量还是创增量

　　烟杂店的整合速度相当快。很多人对其未来尤其是对它吸纳就业的容量表示乐观。

　　不过，依记者看，要真正“多赢”，还需更新一个误区，突破一个瓶颈。

　　这个误区就是：目前的超便利店说到底只是盘活存量岗位，而不是增量。1万人的岗位，无非是从过去独立经营体而转入“组织归属”中。究竟能不能增加岗位，决定因素还在于“超便利店”的业态能否成为上海商业格局中“错位竞争”的有力形式。

　　“贷款难”是瓶颈。尽管加盟一个连锁店不过几万元，但创业者的身份决定了这种难度。而从金融体制上看，凭个人力量，下岗失业人员还无法从银行获得贷款。劳动部门认为，解决该问题，除了依托政府“促进就业基金”进行担保外，金融部门也可作调整。这关系大批小业主自主创业的积极性。

　　《人民日报.华东新闻》(2002年04月29日第一版)

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