文/新浪财经欧洲站站长 郝倩[微博]

　　每四台中国出口的空调中就有一台“美的造”。可美的出口业务中九成都是贴牌。眼下中国成本优势尽失，订单从中国流到孟加拉，留给中国民企的转型时间却少得可怜。美的集团总裁黄健说“中国企业重成本缺创新。”有专家乐观预计：中国出个国际品牌，十年足矣。

印度美的开利合资公司的生产车间(图片来自：美的官网)

　　十多年前，瑞士洛桑国际管理发展学院国际政治经济学名誉教授让-皮埃尔-雷曼(Jean-Pierre Lehman)买了台日本品牌奥林巴斯的数码照相机，机身上赫然标着“中国制造”。

　　十年过去，老相机丢了，在东欧出差时随便在数码城又买了一个新的奥林巴斯，机身上标书“印度尼西亚造”。当然，这只是一个小例子。走进英国一间时装店，几年前随便拿起一件衣服都是“Made in China”，现在“Made in India”亦不少见。

　　这就是雷曼对“中国制造”的理解：“中国的成本优势显然已经没那么明显，企业进入了平台期，必须要提供增值服务，产品跨上一个台阶，才有新的发展，否则连现在的位置也保不住，一定是一路下滑。”

　　就规模而言，美的集团是中国第五大民营企业。40%的业务来自海外市场，其中，每四台从中国出口的空调中，就有1台产自美的；每三台微波炉中有1台产自美的；每10部洗碗机中，有8部产自美的。在国内，美的绝对算是个民族品牌，但是在海外呢？

　　在这些看似惊人的数字背后，美的集团出口业务中的九成主要还是以贴牌的形式生产。这其中，又有30%的业务都在欧美。美的集团总裁黄健毫不讳言他现在正面临两难困境：如果投资欧美，美的现有的欧美客户会有流失；可若不进行海外扩张，提升品牌优势，企业的发展都成了问题。

　　一个国家生产水准的提升和品牌铸造不是不能完成的任务。1887年8月23日，英国议会曾通过侮辱性的商标法条款，规定所有从德国进口的产品都须注明“Made in Germany”，以此将劣质德国货与优质英国货加以区分。当时的德国货以廉价、仿造著称。但是仅数十年后，“德国制造”华丽转身成为高质量的代名词。

　　“如是说来，中国制造大约需要多久可以有自己的品牌，同时成为品质象征？几十年，一百年？”新浪财经问。

　　“你为什么这么悲观？”雷曼说，“依我的预期，10年之后，中国制造的质量就会出现明显改观，而中国届时就可以创出真正意义的国际性品牌。”

　　如果说德国的先例太久远，那么日本和韩国走的道路其实是有些类似的，日本造从声名拙劣、饱受欧美取笑，到现在炼出了这么多国际品牌，甚至在有些 行业成了带头兵。在雷曼看来，日本和韩国的企业早就已经跨上了自主创新的平台，但是他们现在也处在一个平台期，如果要跨到第三个阶段，则是一个新开始，如果跨不上，企业和品牌声誉会不断下跌。

　　不知道是雷曼太乐观还是我太悲观。起码按照美的集团总裁黄健的亲身经历来看，中国企业从代加工企业转型到做全球性品牌，任重道远，道路曲折。

　　“现在我们企业明显挑战比机遇多，正在慢慢丧失低成本的优势，这一点在2009年之后体现的尤为明显，中国的市场环境发生很大变化，生产成本上升，劳动力短缺，人民币汇率不断上升。之前的生意模式日渐不可持续，中国企业海外竞争力自然也被削弱。

　　美的当然不是个案，在近两三年两位数计的中国工厂迁往了印度尼西亚、孟加拉或是越南之后，中国企业没了成本优势，丢了单子。可现实的情况是要么拼成本，要么拼创新，可中国企业恰好就卡在这么个青黄不接的时代。

　　2005年开始，美的开始从“输出商品”的模式转向“输出资本”，重点就是向发展中国家扩张，五大目的地分别为巴西、印度、越南、埃及和白俄罗斯。投资总额达到10亿美元。

　　选这五个地方是有讲究的。既可以寻找新的市场，又能探索成本洼地，还可以继续资源整合；既要提升创新能力，可又不能过多动用金融杠杆。

　　黄健承认，即使是在新兴市场的扩张，也没那么轻松和一帆风顺。

　　“中国企业的优势是成本，发达国家的优势是创新。而创新恰恰是中国企业眼下最欠缺的，这个课短期内也补不上。”黄健在伦敦“中欧-成为”欧洲论 坛上对新浪财经表示。而和美的集团拥有15万名员工相比，这两年突飞猛进的韩国三星全球拥有15万名技术人员，研发的投入令人咋舌，也为三星的全球知名度 和销售都带来了根本性的拉动。

　　或许这一切的一切都是短期的阵痛，起码不会是长期的。

　　按照伦敦商学院院长安德鲁-李柯曼教授在“中欧-成为”欧洲论坛上对新浪财经的表述：“劳工成本的提升对中国来说未必是坏事，这个趋势无法避免。劳工成本和原材料成本的双提升意味着‘中国造’必须加快产业转型，低技术含量的加工业将更多向其他东南亚国家转移，留下的将是高附加值的制造产业。”

　　“中国企业现阶段在从‘中国造’向‘中国买’转变，买技术，买资源，”渣打银行首席经济学家李赖斯(Gerard Lyons)表示：“虽然企业收购了诸多资源、新技术和品牌，但企业创新远远不够，高科技仍大都被西方而不是东方掌控。”

　　但是再看乐观的一面：既然中国资本已经开始向买技术起航，距离创技术和创品牌，还有多远呢？

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