诺基亚出价166亿美元收购阿尔卡特朗讯

　　新浪美股讯 北京时间18日 芬兰无线设备专业公司诺基亚周三开始换股方式出价166亿美元收购阿尔卡特朗讯，这一行为将让合并后的公司能够在通讯与互联网通讯领域在国际市场更好竞争。

　　诺基亚试图能够向通讯公司与互联网服务提供商提供一站式服务，该公司正面临着中国华为等新竞争对手的挑战。诺基亚长期对手爱立信在本月初宣布将与思科结盟。

　　诺基亚首席执行官Rajeev Suri在接受采访时表示，爱立信[微博]与思科的结盟与全面合并只有一步之遥，诺基亚与阿朗的全面合并是明智的，符合我们的战略。“

　　与爱立信一样，诺基亚也迫于压力寻找多样化营收来源，其此前核心客户大多是通讯公司。诺基亚正开始吸收航空公司、石油公司、汽车制造商、警察以及救援服务等客户，这些客户正在寻找能够进行实时通讯并快速做出反应的硬件与软件系统。

　　诺基亚在智能手机业务上遭遇惨败后，一直坚持削减成本并出售非主营资产，包括其手机业务，并将主力精力集中在无线网络。

　　在收购阿尔卡特朗讯后，诺基亚的产品将包括路由器与网络开关。

　　为诺基亚将手机业务出售给微软牵线的Rajeev Suri曾在2014年表示，诺基亚“仅搞无线网”的战略是暂时的，一个过渡期的计划。

　　诺基亚以换股方式收购阿尔卡特朗讯的提议已经获得反垄断监管部门的同意。如果有足够多的阿朗投资者接受出价，那么只有诺基亚股东同意，双方合并就可成功，而预计诺基亚的股东肯定会同意这一计划。

　　诺基亚与阿尔卡特朗讯合并、爱立信与思科结盟发生的背景是，固定线路通讯网络、无线网络与有线网络正在合流，而通讯公司内部也在进行大规模整合。

　　Rajeev Suri表示，“市场正在整合，整合速度要快于你的思考速度，为更好服务于因合并而规模越来越大的运营商，我们需要能够提供客户需要的全部产品。”

　　此前网络领域的几起合并并不成功，比如阿尔卡特2006年与朗讯的合并，诺基亚与西门子在2007年建立的诺基亚西门子合资公司。Suri将失败归因于时机不好。

　　他表示，“此前在合并时，4G网络已经在路上，合并时机太迟了。而现在，下一代通讯技术5G投资刚刚开始。”

　　5G网络将推动物联网时代的到来，并能满足4G网络无法满足的需求，4G网络更滞后，而5G网络能更好传输实时数据。

　　Suri表示，“诺基亚与阿朗将共同推出5G产品，而不用各自建立自己的5G网络。我们走在了时间的前面”     (明煜)