傅强

　　2013年，国际大石油公司勘探战略重点是资源潜力大、回报高的风险勘探领域，深海、极地、动乱的高风险区域都成为国际石油公司的方向。

　　2013年上半年面对国际油价下降，国际竞争日趋激烈，国际大石油公司(埃克森美孚、BP、壳牌、道达尔、雪佛龙）发展战略出现了三个方面的新动向：一是，立足于长期可持续发展，增加非常规资源投资，特别聚焦于LNG、深水领域；二是，进行资产组合的优化，通过剥离非核心、低效以及高风险地区资产，降低占用资本与投资风险，稳定效益。三是，加强与俄油合作，北极油气开发成为主要关注点。

　　“瘦身行动”

　　上半年，国际大石油公司为提高现金流水平，满足资本支出、分红等用途，纷纷开启了“瘦身行动”。在上游，面对资产老化、质量下降、安全等问题，国际大石油公司选择性剥离老油田、非战略区资产以及高风险区资产，以提升上游资产效益。他们纷纷择机出售非核心、低效以及高风险地区资产。

　　2013年上半年，五家公司上半年资产处置收入约250亿美元。事实上，瘦身行动早已持续多年。

　　作为行业龙头，埃克森美孚在进十年间出售了35座炼化厂，6500英里成品油管线，193个终端，退出65个国家，出售加油站22000座。通过资产出售2012年收入210亿美元，下游占用资本比2003年减少23%，已动用资本回报率（ROCE）提高4%。

　　壳牌在近三年内也剥离了超过80亿美元的非战略资产或处于生产后期的上游资产，减少产量约12万桶油当量/日。此外，近年来，壳牌公司一直在剥离高风险地区资产以减少损失，壳牌公司是尼日利亚主要的石油生产公司，而尼日利亚目前是非洲最大的石油生产国。壳牌在尼日利亚迄今已遭受大量的管道泄漏和停产，其中大部分的泄漏和停产是由于破坏和盗油造成的。

　　自2010年宣布资产剥离计划以来，至2012年底BP已宣布的资产出售交易金额达370亿美元（计划剥离380亿美元），如果包括与俄油的交易，则资产出售额达650亿美元。2013年，BP资产处置收入212亿美元，公司仅出售TNK-BP资产收益就达到125亿美元。同时剥离下游业务，使其公司战略目标更加专注上游，剥离资产所获现金将投资于上游高回报地区的勘探开发。

　　道达尔考虑到劳动力成本增加、加拿大重质原油价格因美国石油产量增加而下跌等原因，以5亿美元出售加拿大Voyageur油砂项目49%股权给森科尔能源公司。

　　在一系列瘦身行动背后，国际石油公司纷纷将目光投入到了新的领域中。

　　投资新趋势

　　2013年上半年，国际大石油公司勘探战略重点是资源潜力大、回报高的风险勘探领域，深海、极地、动乱的高风险区域都成为国际石油公司的方向。

　　高油价和先进技术使国际大石油公司有机会在海洋环境中创造价值，因重大发现而改变局面已得到证明。在这一共识下，各大公司深水投资主要聚焦于墨西哥湾、巴西、西非和亚太地区。

　　在墨西哥湾，虽然加强环境监督使成本上升，但其仍是各大公司投资重点，不断推进第三纪超深水开发。例如埃克森美孚出资40亿美元计划开发朱利亚油田，而壳牌则计划投资斯通油田，水深约2900米，修建世界上最深的海上采油装置，雪佛龙也在科罗纳多远景区获得新发现。

　　在巴西，BP和道达尔于5月招标中赢得了12个深水区块，BP随后又入股巴西国油在波蒂瓜尔盆地的5个深水区块。此外，道达尔与部分国家石油公司在刚果和尼日利亚联合开发的海上项目莫奥诺德和埃吉纳，预计将斥资250亿美元。

　　在亚太，壳牌已就开发马来西亚海上马利卡伊油田做出最终投资决定，而BP同中国海油就珠江深水区块达成产量分成协议，壳牌和道达尔则在澳大利亚获得5个海上勘探许可证。

　　此外，国际石油公司在其他深海地区也有若干投资。10月初，道达尔收购了南非海洋油气勘探权益，完成了从加拿大自然资源有限公司(CNR)旗下CNR国际公司收购11B/12B区块50%权益的交易。10月底，雪佛龙宣布其澳大利子公司已获得两个位于Bight盆地的海洋区块的勘探权益。Bight盆地在面积上与墨西哥湾相似，勘探前景十分看好。

　　除了深海极地成为新的热潮。2013年上半年，国际大石油公司通过参股方式加强与俄油合作。特别是在北极地区，一方面，俄罗斯未来勘探开发重点之一是北极油气资源，另一方面，北极油气资源勘探面临技术、环境等诸多不确定性因素，不能仅靠“单打独斗”，而是需要加强合作，利益共享。

　　埃克森美孚与俄油在2011年战略合作协议基础上补充内容，将共同开发北极大陆架七个区块，分布在楚科奇海、拉普捷夫海和喀拉海。双方还计划成立公司开发西西伯利亚致密油项目和东西伯利亚LNG项目。

　　在西西伯利亚致密油项目，俄油将持有51%的股份，埃克森美孚持有49%的股份。而在双方开发喀拉海和黑海油田合资公司中，俄油持有66.67%的股份，埃克森美孚拥有剩余33.33%的股份。

　　通过合作推进，埃克森美孚不仅获得俄罗斯常规资源，还得以推行北极开发战略，获得喀拉海和黑海勘探机会。对于俄油，不仅可以分担勘探风险，获得勘探技术，还可以借助埃克森美孚参与美国得克萨斯州、墨西哥湾的油气项目，拓展其海外业务领域。

　　此外，在3月，BP通过股权互换的模式与俄油完成了交易，在俄油持股比例达到19.75%，成为公司第二大股东,在俄董事会占有两席，摆脱了与TNK-BP的纠纷，并获得继续在俄进行勘探开发的机会。

　　LNG布局

　　上半年，随着大型常规油气发现及开发机会日益减少，国际大石油公司坚持将更长远的目标聚焦于非常规资源和LNG的未来发展。

　　据IEA《天然气市场中期报告》预测，未来十年天然气作为替代运输燃料的需求将会大幅增加，用于陆上和海上运输的天然气消费量将从2012年480亿立方米，增长一倍至2018年 980亿立方米。交通运输量增加将带动LNG需求量增长，国际大石油公司纷纷抢占在LNG领域的制高点，加大投资。

　　壳牌作为国际大石油公司中最大的LNG生产商，拥有2200万吨/年的生产能力，公司通过购买西班牙雷普索尔公司LNG资产，生产能力又增加400万吨/年。

　　行业巨头埃克森美孚也不甘示弱，在过去十年，通过与卡塔尔合作建立了在LNG行业内的领军地位，现在转向太平洋进一步扩展业务。除阿拉斯加南部中心的LNG计划已在发展中，还与俄油(Rosneft)签署协议，投资150亿美元在俄罗斯太平洋海岸创建初始能力为500万吨/年的合资企业。雪佛龙也在积极布局LNG，未来预计向澳大利亚高更项目投入520亿美元，项目产能将达到1560万吨/年。

　　这些布局都将成为国际石油公司提升资本运营效率的未来方向。

　　（作者单位系中石油经济技术研究院）