新浪财经讯 2013年冬季达沃斯论坛于当地时间23日-27日在瑞士东部小镇达沃斯召开，本届达沃斯论坛主题“为持久发展注入活力”。25日，Facebook COO 谢乐尔·桑德伯格参加“女性与决策制定”分论坛并发表讲话。

　　以下为Facebook COO 谢乐尔·桑德伯格发言实录：

　　哈米尼亚·伊瓦拉：我想再提一下，我们现在的情况就是现在有很多这方面的研究帮助我们，指导我们的下一步的行动，你也提到了CEO的领导作用和CEO的决心，这是不断提到的一点，我们的研究现在也是很关键的一条，现在公司也有一种伙伴的做法。然后要看到底实际情况是什么样的，现在的研究往往显示出在很多地方意愿有了，动机有了，但是具体的落实还不行，就是你怎么样去培养妇女，发现人才，决定哪些妇女是有足够资力提升。谢乐尔·桑德伯格，请你讲讲，你在这方面讲了很多了，升上去的人数越来越少，而且你本人是充满了激情的挑战妇女，激励她们去努力，以自己的雄心去争取，去冲，我非常希望听到你最新的想法。从组织的角度做什么事情帮助妇女实现他们的雄心，而且帮助这些努力向前冲的妇女。

　　谢乐尔·桑德伯格：我想组织起到了关键作用，他们要处理这种机构上的障碍，一些无形的障碍，但是我觉得现在需要做的就是更开放的对话，谈性别，我们都很有决心，而且我们往往是一些性别上的偏见使我们无法进步，可是大家都不愿意说这个。所以，从小孩的时候，男孩、女孩就是这样，男孩你要像爸爸一样聪明。女孩说你像妈妈一样聪明。1951年这样说还可以，但是去年美国海这样说，为什么这样对公司会产生影响呢？我们的研究显示，男女之间最主要的差别就是成功都和男的相关，不成功都和女的相关，所以，当妇女要成功的时候，很重要的作为男人来说，你要成功的话人们就更喜欢他了，女人要成功的话不一定别人喜欢了。从小时候大家就这样讲。

　　大家讲每个团队特征的时候，讲男的时候讲长短，讲下一个男的时候也是长短，如果高层讲到女士的时候说她工作做的比较好，可是其他人不大喜欢她，或者说她做的很好，可就是她有一点儿太冲了，他们这样说的时候根本就没有理解到这就是女人所面临的惩罚了，因为她们受到了性别歧视的惩罚了，我们在公司的程度谈这一点。我们从自己的经历看到，我去我的贡斯当过董事会，我是公开谈的，下一次绩效评估的时候，对话就会变了，人们不大说她不受喜欢，而是更加的理解为什么会出现这种情况。我们在公司里需要搞的谈话就是男女在家里所面临的不同的压力，预期是很不一样的，妇女回家仍然是很多工作，在哪个国家都这样，男人只有一个工作。

　　所以，事业的马拉松，女人从学院毕业了，实际上起点一样，他们的培训都一样，但结婚呢？接下去呢？男人往前跑了，所有机构里都是这样，公司里都会跟你们说，从他们离开学校的时候，这个信息就是这样的，可女人是不一样的，你真想这样做吗？难道你不想生小孩，工作都是做不完的，这种声音越来越大，人们不断问你你家里有小孩还出来工作合适吗？在座的有多少妇女停止这样的话或者没有听到这样的话？在座的男人有谁被问到过你有小孩还出去工作？这是不同的对话。我看了一本书，3月份要出版，还有其他人也做这方面的研究，他们的情况是让我们平等的，我从来不讲妇女商业怎么回事儿，我做的事情跟别人不一样的，赚钱了，要让自己符合预期，可是这种性别的歧视把我们给阻挡住了，一个组织机构不谈这些不行的。

　　哈佛大学的院长，他们做了一个非常好的个案研究，哈佛大学他们商学院研究了男女学生之间的差距，美国学生，还有国际学生都包括在里面，这就是这种软的道德功课你说了有这样的差距，原因是这样的，我们要把差距消除掉，可是没有具体的结构，性别确实起了很大的差别，我们的法律团队，在座的有多少人在工作场合里谈过了？我们知道有多少男人和一个妇女坐下来，从来没跟你说过话的人，你跟他说你有一天会不会想过，你们是不是想结婚要小孩呢？有多少男人做过这样的事情呢？有多少人力资源部告诉你要去做这个工作呢？所有资源部都告诉你别说这样的话，妇女怎么才能提升，如果你都不能公开谈这个事儿怎么办？我们要开放坦诚的谈，要知道偏见阻碍我们的障碍在哪里，只有这样才可以取得进展。

　　哈米尼亚·伊瓦拉：现在事情做的足够多了吗？你举个例子。

　　谢乐尔·桑德伯格：我出版了一个文章，讲的就是很多妇女还没有达到市场年龄，我的同事说可以出版，结果花了24小时他们说不能出版这篇文章，我说为什么不行呢？我到房间里，我听到你说的话了，是不是有风险，性别歧视，那你告我吧，我就出版这个文章了。我想坦白的谈，其实对我来说，我在公开场合说这个话已经讲了两年了，就此而已，人家都不说，公司也不愿意谈。在美国我们的法律框架不是故意这样，但是确实起到消极的效果，使人们不敢公开谈这种事情，我们应该改变，让大家能积极的谈这个事儿。