张江高科技园区公司董事长戴海波说，除了在园区的发展方面上借鉴新加坡裕廊国际的经验，也希望园区的新加坡投资能有所增加。

　　他说，曾和新加坡谈过一些合作，但在资本资金的合作上，还没有具体的计划。公司在亚洲主要考虑香港、台湾两个点。这是因为台湾在半导体制造技术上，目前还比较领先，从这个角度上讲，我们需要台湾的技术。从大陆和台湾的互动来讲，也有利于两岸的发展。

　　针对园区与新加坡合作及竞争的问题，戴海波说："我1997年去新加坡访问过，当时觉得，新加坡的发展是最大程度的利用了它本地的特点，成为一个在世界上竞争力名列前茅的国家，我很佩服，完全利用了它的地理位置的长处。"

　　要吸引更多新加坡投资

　　"新加坡今后也可能成为我们的一个考虑。现在，我们在借鉴裕廊园区的开拓方面，双方有一些交流。和裕廊国际（JTCI）方面有一些接洽。但到目前为止，还没有实质性的进展。"

　　裕廊国际做的，主要是园区开发方面的事情，比如在定制标准厂房上，他们有很好的经验。张江的新加坡投资还不多，希望今后有可能增加。"

　　至于与港、台合作方面，他在"非常羡慕香港的资金环境"的同时，也指出像香港的创业板，如果不和大陆联系起来，不仅资源浪费了，这个工具也不能发挥作用。

　　他说，中国大陆的资本市场也在发展，A股、B股，接下来创业板，但要发展到像香港或新加坡那幺成熟的程度，还要有一段时间。对高科技企业来说，必须很好地利用资本市场来发展壮大，利用得好，发展就快。所以，张江高科在筹集资金方面还是看好成熟的资本市场。

　　张江高科的管理层虽然完全独立，但因为被大股东控股，所以大股东在决策子公司时，不得不考虑到母公司的平衡问题。但随着中国国企的改革浪潮，江高科的母公司也在改革。

　　他说："上市公司有一定优势，因为它是公众股，我们想在上市公司方面进一步推进市场化机制。国企中，同一个阶层拿一样的薪金，但在市场化运做中，他的岗位就有他的市场价值。人事部主管、财务部主管和工程部主管，他们的价值是不一样的。"

　　"国企要招一个财务部经理，很难突破对这个岗位，这个级别上的工资要求。但在市场化运做的机制里，这个岗位值多少钱，你就要用这个价值去请，否则你请不到好的，你的公司就受影响了。"

　　"所以，我们想在上市公司方面进一步推进市场化机制。大的时间表，我们希望在"十五"期间完成走向市场化。"

　　每个地方都需要人才

　　"最初的上市公司管理人员，也都是从国企出来的。现在逐步走向市场招聘，竞争上岗。这方面我比较欣赏新加坡的做法，把一些发展比较好的企业，通过上市，把利润拉给老百姓。"

　　在争取人才上，戴海波也有自己的一套哲学。他说，每个地方都需要人才，但人才的流进流出有它的规律。要留住人才，不是通过制定很多规定来卡，而是要靠事业来吸引人。

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