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http://finance.sina.com.cn 2000年07月21日 10:57 中国经济时报
最近,首钢领导层发生变动。前董事长毕群调任北京市政协副主席,前总经理罗冰生任董事长,原首钢副总经理朱继民任首钢总经理。 由于首钢的特殊性,此次人事调整尤为引人关注,何况它本来就是一个拥有550亿家底的特大型企业。 同样由于首钢的特殊性,外人也无法对此次人事调整作出太多的评价。因为任何公开的评价都会给企业带来一定的影响,在缺乏深入调查研究的情况下评头论足都是不负责任的。 为了满足读者对首钢的关注,记者试图去接触相关的知情人。 据可靠的消息,首钢的这次人事调整是中央大型企业工委王瑞祥同志去宣布的,一起去的还有北京市的有关主要领导。 王瑞祥对毕群的评价是:毕群同志是党的一名优秀领导干部,他从工厂做起,有丰富的工作经历。1995年到首钢以来,和首钢的干部职工一起,制定了首钢“转变观念,抓住机遇,发挥优势,建设更有活力的首钢”的指导思想,确立了“质量、品种、效益、环境”八字方针,带领干部职工,提高管理水平。 毕群同志作风民主,顾全大局,早出晚归,带病坚持工作。对毕群同志和班子所做的任何工作,首钢是不会忘记的。 王瑞祥讲了这番话后,罗冰生更为具体地谈了毕群这些年对首钢的贡献。 在首钢干部大会上,毕群讲了三点意见:第一,拥护上级决定;第二,对1995年2月14日上任以来,首钢干部职工的努力与支持表示衷心的感谢;第三,希望首钢发展得更快更好,把首钢建设成更有活力、高科技的首钢。 由于报社交给的任务比较急,记者找到了国家冶金工业局办公厅张长富主任,请他支招。 张主任的意见是,找毕部长(冶金系统、首钢上下都喊毕群为毕部长)谈比较合适,因为他处境超然。 但毕群也不肯谈,因为他离开了首钢,再说首钢的事不合适。 “那么就这次人事变动变动谈几分钟,好不好?” “那就更不能谈了。过去我的司机谈起别的部门的人事变动,我都告诉他们,好好开你的车就行了。” 毕群不是一个喜欢多说话的人,据他身边的工作人员讲,到首钢以后,更是信奉只干不说、多干少说的原则,但是“他的思维很活跃”。 这一点,记者感觉到了。 张长富也感觉到了:毕部长话不多,但都能说到点上。 1995年,毕群以当时冶金工业部副部长的身份入主首钢时,说首钢是一团乱麻可能都不过份:结构乱、财务乱、管理乱、负债不合理。 更糟糕的是,周冠五事件后,人心不稳。而且周冠五解放初期就在首钢,亲朋故旧,盘根错节。 1995年以来,首钢每年都是赢利的。 □本报记者童辰
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