今年3月，“乐百氏”出让股权，与欧洲排名第三的饮料巨头“达能”公司合资，并被其控股。对这样一个重大的消息，“乐百氏”却进行了“冷”处理。至今，只有南方个别媒体作了些语焉不详的报道。这与乐百氏“热炒”、“花钱买吆喝”的一贯作风大相径庭。“乐百氏”有何难言之隐？

　　____在媒体的记忆中，“乐百氏”从来就不是小声说话的主儿。1992年，它锣鼓喧天地在北大征集集团名称；1994年以1000万元巨资从当时处于巅峰地位的马俊仁手中买回“马家配方”；1997年，以“27层净化”的经典之作把广告的理性模式推向最大值发挥；1998年，又花天价请来国际知名顾问为它“号脉”，等等。不难发现，“乐百氏”行进的每一步，都有媒介的高音喇叭作陪。

　　____可今年，这只喇叭“哑”了。在南方一杂志疯狂地追问下，“乐百氏”道出了实情。这次被“达能”控股，完全属于企业行为，其目的是为了“乐百氏”更好地发展。但对媒体保持低调，是担心报道不公，引起不良影响。因为在太多的中国人眼里，一个鲜活的民族企业让外国人来控股，就意味着这个民族企业被洋人吃掉，丢中国人的脸，民族自尊心受伤。接受这个事实，无异于让他们吞下一只苍蝇，于是，臭鸡蛋砸过来，唾沫吐过来。这种思维定式和偏见正是“乐百氏”顾虑重重、对媒体东躲西藏的原因。

　　____这件事让改革路上行走了二十余年的我们深思。为什么一个简单的、光明正大的企业行为不敢面对受众？企业的本质是什么？企业身上背负的道德附加值到底有多大？让洋人来控股是否意味着民族道德的滑坡？

　　____企业的本质是什么？经济学告诉我们，是利润的最大化。可是很多人受不了，因为他们认为，利润最大化就意味着血腥地争夺、赤裸地剥削、六亲不认。难怪有一位副总理说过：“哪一天，中国的企业能把争取利润的最大化作为惟一目标的话，哪一天中国的企业就有希望。”有太多的人把道德、政治、精神这些层面的东西来掩盖市场的本质，有人迷了眼，扛着民族精神的大旗，撑足了面子，而坐失中外合资本能使企业高速、跳跃性发展的机会。

　　____所以，“乐百氏”人大可不必因为被洋人控了股，就压低了帽子，顺着墙根走路，一副无脸见人的姿态。在这样一个“夹生”的半开放空气里，讲“纯粹”的企业行为，不为耻，而为勇。(杨净提供)

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