“水仙花”结的会不会是一枚涩涩的苦果？

　　虽然我们现在还不能断定这枚苦果掉进谁的嘴里，但毕竟手心手背都是肉——一边是一个近几年来表现出色的民营企业，一边是一片茂密的森林。无论谁在这次战争中死去，它的表面都涂上了一层悲壮色调，或许还有些许悲哀。

　　这些天来，我一直在为农夫山泉的命运而担忧，这家1997年一出手即荣登行业老三的企业到底往哪里走？必须得承认，农夫山泉确实是一批商业精英组合，而且这批自诩农夫的精英屡有神来之笔，不少商界人士击掌佩服他们的智慧，并由此留下了很多商界的经典故事。

　　1993年，海南养生堂药业公司投产时，国内保健品行业已经硝烟弥漫，插针都难。结果?养生堂的龟鳖丸不但在行业站住了脚跟，而且销售形势非常好，成为国内响当当的一面旗帜。这些年，做鳖的企业没几家过得好的，但养生堂则一个例外。更何况，这后面还跟着一个令不少女人心动的“朵而”呢。

　　再说1997年养生堂做水的时候，水行业里也是杀声震天，农夫山泉非但演绎当年入行当年进入三甲，而且还创造了著名的策划——农夫山泉有点甜。

　　即使兵戎相见的今天，自视很高的娃哈哈总裁宗庆后仍然高度评价说：“养生堂公司有它的成功之处，尤其在广告宣传上有值得借鉴和学习的地方。‘农夫山泉有点甜’这个广告的效应比较大。”

　　农夫山泉的另一个大竞争对手——乐百氏集团公司总裁何伯权也是对其赞赏有加：“农夫山泉的确长于宣传炒作，它以往的产品定位都非常好，在竞争日益激烈的情况下，作为一个企业来说，能看到自己的长处并懂得去发扬，或看到自己的短处却懂得避实就虚，都是成功的。他的广告语：‘农夫山泉有点甜’，也是非常妙，在水类广告中是一句经典，这是一种心理暗示，消费者经过暗示之后，觉得这个产品真的是有点甜，在水市场日趋激烈时候，他成功了。”

　　但这次，养生堂是不是太冒险了？虽然出身传媒且与娃哈哈同居杭州城的养生堂高层人士，一直以策划著称，但商业除了策划之外，更重要的还有内容。一株美丽的水仙花居然成了一个企业的杀手，就这样掌控着一个企业的命运，是不是我们付出的代价多少草率了点儿?

　　在我们过去关注的视界中，已经有很多民间的商业天才在渐渐淡去：三株、飞龙、巨人、南德、太阳神，这些曾经都是中国杰出的企业。当然他们的淡出，各有各的原因，但都有一个共性：决策失误和管理失策。

　　而且一个更大的问题是，倒下的这批企业都是在登峰造极之时突然毁灭的。难道这批最会在市场经济里游泳的精英，突然之间不谙水性了？答案是否定的。那么，最充分的理由只有一个：胜利使他们迷失了方向，或野心膨胀出了一记晕招。

　　不过，一时出了晕招也许并不可怕，因为很多企业都有过或多或少的失误，关键是能不能悬崖勒马，使自己清醒过来，很多企业也又由此重新走向了成功，不少还成了“百年老店”。

　　何伯权说：“谁企图挖坟墓埋葬别人，最后埋葬的一定是他自己。”

　　毁掉了一个市场，无论对“天然水”派或者纯净水派来说，都是毁灭性的，一旦蛋糕没了，再跳得高也是白搭。

　　农夫山泉,走好！(罗丹)

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