经历连年“价格血战”的洗礼，中国的彩电企业仍摆脱不了困境，根源在于不少彩电企业陷入“进退两难”的窘境，“进”不能与国外先进技术水平抗衡，“退”无法面对破产倒闭被兼并的境地。在供大于求的现实面前，企业要么向自主技术创新要效益，要么转向其它更有利可图的新兴产业，要么被其它更强大的企业吃掉。

　　由彩电九巨头发起成立的“中国彩电企业峰会”，22日下午至晚上在南京召开第二次会议。与会企业老总对限价“感觉很好”，表示将采取具体措施，坚持下去，把恶性竞争、无序竞争的局面彻底扭转过来。占国内彩电产量75%的九大企业结成联盟，在两次召开的峰会上，都慎重提出这不是价格联盟，而是加强在技术、出口以及价格等多方面的协作。然而，除了在限价和限产保价方面有明显动作外，其他方面的措施却并未显山露水。

　　峰会彩电企业认为，光靠制定“行业平均成本价”并不能从根本上解决彩电价格恶性竞争，还是要解决供大于求的矛盾。除商议共同开拓国际市场增加出口，还要大幅削减内销产量，减少幅度计划要达到15%至20%，每年约减少200万台以上。

　　供大于求是危机，也是一种机遇

　　对于九大彩电企业联合限价、限产，是否就能推动我国彩电工业由大到强，舆论和消费者普遍表示怀疑。有专家认为，目前彩电恶性价格战，实际就是彩电生产相对过剩造成的结果，但产品供大于求是一种可怕的危机，也是一种可贵的机遇。通过产业升级、产品创新，促进企业优胜劣汰，将促使整个行业以及经济运行水平的提高。然而，当前的核心问题是，经历连年价格“血战”的洗礼，中国的彩电业仍摆脱不了困境，根源在于不少彩电企业陷入“进退两难”的窘境，“进”不能与国际先进技术水平相抗衡，“退”无法面对破产倒闭被兼并的境地，陷入“进退两难”的窘境。

　　自主创新不可无优胜劣汰难避免

　　我国的彩电产业可以说是短期内靠引进组装线发展起来的，其核心技术显像管、大型的集成电路至今还是靠引进日本等先进国家的技术。目前市场最流行的纯平彩电，显像管就是从日本进口的。最先推出纯平彩电的日本索尼一开始卖到每台1.2万元，国内引进铺开时，国外企业已着实赚够了本。等国内企业抢着卖大家都有的产品，除了降价还能有什么招。而国内的电脑、移动电话，几天一个价，如今有的价格甚至降到了开始投放市场时的几分之一，但不少企业仍赚得满钵。关键在于他们拥有自主创新的能力，总能从最新的产品中赚取最大的利润。

　　优不胜，劣也不汰。目前国内大部分彩电企业都已成为一个地区的重要产业，很多企业国有资本占重要比重。不要说破产倒闭，甚至被兼并都会引起各方面的震动，有一些企业靠“软预算”也能苦苦支撑。因而尽管价格战打了这么多年，彩电企业纷纷抱怨已无利可图，彩电成了“鸡肋”，可谁也不轻言放弃，谁也不可能轻易垮台，国内彩电生产能力始终打不下来。

　　有关专家认为，“限价”并非长久之计，“限产”除了操作难度大之外，也不能解决彩电企业目前“进退两难”的局面，无法从根本上遏制彩电行业赢利能力下滑的局面。解决供大于求的现实困难，要注重一个“调”字，要么向自主技术创新要效益，要么转向其它更有利可图的行业，同时要让应该被消灭的企业彻底垮台。

　　去年扭亏为盈的熊猫电子作为一家老牌彩电企业，目前彩电虽仍是企业一个重要产业，但所占比重已很少了。据介绍，熊猫目前100多亿元的年销售额中，彩电只有20来亿元，而且目前企业赢利主要来源于近几年投资的通信、电子信息、机电一体化等产业。

　　企业要搞差异化竞争

　　 南京大学博士生导师张二震教授认为，彩电业目前已不能算一种技术密集型产业，而是一种成熟产业，这样技术壁垒低、竞争充分的产业利润必然会大幅减少，剧烈的价格成本竞争也是一种必然的现象。企业摆脱困境，应当走差异化竞争道路，开辟国际市场，开拓农村市场，针对不同层次的消费者开发不同类型、不同功能、不同技术档次、不同价格的产品，有可能的企业还可以进军新的高科技行业。联盟如能真正在携手开辟市场、合作开发技术等方面努力，还是可以有所作为的。同时，要真正发挥市场供求关系的调节作用，把资源交给最有效率的企业，摆脱人为因素，彻底转换机制，让该退出市场的企业能够退得出去。

　　只有这样，价格恶战才不会一而再、再而三地爆发。转载《经济参考报》

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