华声报讯：针对科龙与小天鹅结成战略联盟一事，有一种私下的说法是：联盟的起因是惠而浦中国公司总裁，刚到中国一年多的施德承问小天鹅总裁朱德坤：未来3-5年，中国的洗衣机厂家还有几个？施氏自己作答：我看不会超过5个。这话给朱德坤以巨大的压力和合作竞争的迫切感。

　　不管此事是否真是小天鹅与科龙合作的直接诱因，但它确实使我们看到了一个严峻的现实：随着跨国家电公司在中国的发展从赔本赚吆喝到进入稳定期，国产品牌正面临巨大的挑战。据中华工商时报报道，从日本的索尼、松下、夏普到瑞典的伊莱克斯、德国的西门子、美国的惠而浦，这些国际家电品牌及它们在中国的合资品牌已越来越“服”中国的水土，随着其国际销售经验与国内市场条件日益有机的结合，其市场占有率不断呈现增长之势。如今，这些跨国家电企业还在不断整合在中国分散的企业、产品资源。此番“卷土重来”，的确“来势汹汹”。

　　如何赢得未来竞争的优势？越来越多的国内家电企业、企业家已认识到，是到了改变中国家电业传统竞争法则的时候了。推行合作中竞争的新战略，实现双方共赢，是中国家电业理性的也是必然的选择。借助合作方的技术专长及其他优势弥补自己不足，双方形成“互补”，已成为跨国公司广泛应用的战略手段。这方面的例子有：伊莱克斯、爱立信合作推出了领先世界水平的网络冰箱，占据了信息家电的制高点；三洋电器与美泰克联盟，共同开发出了高性能、节能节电的洗衣机、微波炉等家电产品。

　　家电业的专业人士因此对科龙与小天鹅的合作联盟给予了很高的评价，认为它具有鲜明的时代特征、符合新经济时代的步伐，把中国家电业的恶性竞争引向了合作竞争的新阶段。今后家电企业强强联盟将日趋明朗，合纵连横会成为竞争的新法则。

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