在恒基中心的中商赛特悄悄开业三个月了，仍然保持着开业之初的宁静，京城的大多数人对它还一无所知。这家 被业内人士形容为“比赛特还赛特”的商场，在商业低迷的京城宣称自己要做具有国际水准的顶级百货。据《北京晨报》报道 ，在这个目前营业面积只有3000平方米、外表和氛围都充满异国情调的商场里，除少数皮具外，经营的几乎全是世界级品 牌的服饰，价格的昂贵自不待言，一件看似普通的衬衫动辄成千上万元。

　　然而，“顶级品牌绝不是顶级百货业的全部，”中商赛特的总经理李卫说：“我们要建立的概念是，‘商场是帮 助顾客买东西的地方’。都说21世纪是更多个性色彩与人文关怀的时代，我们把它理解成‘一对一，为一个人服务’的营销 理念。商场正在高薪物色专业形象设计师，免费为前来购物的顾客作形象设计。”可见，“中赛”已将自己的目标消费群体毫 不遮掩地指向了“以高级白领、文体明星为主体的各界成功人士”。

　　联想到几年前赛特、世都这两家高定位的商场日后都自觉不自觉地降低了门槛儿的做法，不禁让人怀疑，以目前 中国白领的消费能力撑得起顶级百货吗？对此，李卫非常自信，“随着人们购买力的提高和消费偏好差距的加大，许多价格昂 贵的国际品牌已越来越有市场。目前在北京，真正高层次高品位的服装店还没有，中商赛特就是要填补这个空白，放出的是一 条长线。”据介绍，从去年12月17日开业以来，这家实行会员制的商场已经拥有了2000多名会员，其中还有几个白金 会员（累计消费达9万元以上）。

　　与经营者的信心十足相比，有关零售业的专家却并不那么乐观。社科研究院的胡欣欣认为，目前“顶级商场”的 出现很必要，为现代化国际大都市撑门面。但是要做成功，难度非常大。 她说，国际上最高级的百货店往往会发展成专业店 。这类店竞争的砝码不是价格，而是商品的新鲜度，即经营别人没有的东西，形成差别化竞争。因此，对采购的要求特别高。 而中国要形成对市场感觉敏锐的高素质、高效率的经营体系还需长时间的市场磨炼。目前中商赛特采用的“赛特模式”主要因 循日本，事实上，日本的零售业管理模式在国际上并不具有优势。因而，中赛在经营管理上一定要有所突破。