用“这里的黎明静悄悄”来形容目前中国家电业的现状或许再恰切不过了。从元旦、春节至今，家电企业始终未爆出 大的新闻亮点，而反观去年的今天，由长虹引发的新一轮价格大战已初现端倪，家电业一片剑拔弩张的紧张气氛至今还记忆犹 新。随着冬末春初又一轮销售淡季的来临，2000年的中国家电企业难道会像“温吞水”一般，呈“春和景明，波澜不惊” 的潇洒仪态吗？

　　高层变动以应挑战

　　前不久，海信集团披露一条颇为引人瞩目的信息，对现有领导班子进行大的调整，海信集团总裁周厚健出任董事长兼 总裁，海信的主要经营管理工作由执行总裁于淑珉为核心的经理层负责。

　　事实上，象海信这样的电器行业高层领导变动在去年即已开始酝酿。联想、科龙、荣事达等企业已在按照客观规律交 接领导权，并在调整高层领导的角色，以使决策层和执行层分离。

　　专家指出，企业在不断扩大规模并日益与国际接轨的今天，迫切需要组织管理结构的创新。80年代初期，企业的规 模普遍偏小，当时选择企业领导班子的关键是选准一个人。而企业发展到今天，规模不断扩大，产品极大丰富，企业经营也向 国际化方向发展，组织体系也自然应该相应地发生变化，执行层和决策层应当由不同层面的人负责。决策层的领导只有从大量 的执行层的事务性工作中分离出来，才会有足够的时间和精力谋划重大的决策，以保证决策的科学性、准确性，提高决策的质 量，减少企业的风险，提高其竞争力。

　　在市场化程度较高的家电行业，企业在激烈的市场竞争中已经基本上趋于成熟，在产品、技术、营销、网络等方面的 创新之后，必将会在组织结构的创新方面有大的突破。专家预测，今年将是家电企业管理层改革的重要一年，企业将根据不同 的需求选择不同的形式实现领导班子的交接。

　　创维集团已认识到领导班子及人才对企业发展的重大影响，在酝酿重组。2月20日，创维集团宣布，诚邀美国硅谷 的华人精英加盟创维，以推进创维集团数字技术的变革，并发展信息产业。创维在中国彩电业率先实施人才的国际化战略，将 为全国参与国际市场竞争打下坚实的基础。

　　借助网络支点跳跃

　　刚刚从美国拉斯维加斯访问归来的创维集团董事长黄宏生在研究了世界IT业最新发展趋势和信息家电业的最新成果 后，决定了创维集团新世纪的发展战略：家电企业在信息时代必须与网络联姻，借力跳跃，全面实现产品技术功能的更新换代 ，以适应网络时代消费者不断变化的新需求。

　　黄宏生指出，网络时代的电视已非传统意义上只作为显示终端的电视机了，而将成为家庭娱乐教育、信息服务和商务 的终端，这就是创维力推的Web电视。中国明年将开通高清晰度数字信号电视节目，这是中国彩电业进行产业升级、实现技 术数字化的新机遇，创维预计今后五年高清晰度电视将带来10亿元的收入。

　　在网络时代，以电视应用和服务终端的信息家电将成为新的“朝阳产业”，长虹、海信、海尔等家电巨头都在制定全 面进入信息家电领域的方案。如果说去年维纳斯电脑的问世是“小荷才露尖尖角”，那么今后几年，信息家电之花将大放异彩 。今年各家电企业借助“网络”应用支点给传统家电全面更换后，将日渐成为新的市场亮点，爆发出其潜在的巨大市场后劲。

　　市场创新打先锋

　　2000年的中国彩电市场竞争将更加激烈，整个行业面临大调整前的无序状态，海信集团总经理汤业国表示，市场 创新将成为彩电业大洗牌的主要因素。如果今后又爆发出新的市场亮点的话，市场创新将扮演打先锋的角色。

　　海信电视去年销量首次突破200万台大关，主要得益于市场创新。从市场经验看，有了最好的技术、最好的产品， 但如果不是在顾客需要的时间和地点出现，也难取得良好的效果。太超前的产品或技术暂时会没有足够的现实市场，而进行“ 市场创新”可把“潜在市场”变为现实的市场，变成新的有利润空间的市场。海信成功推出“环保”电视、智能电视便是市场 创新的典范。抓住了人们日渐关注电视环保这一市场新需求，去年海信环保电视一面市便一枝独秀，创造出了100多万台销 售业绩，成为新的市场焦点；康佳的“七彩小画仙”和艺术电视在外型上满足了不同消费者的个性需求而畅销一时；DVD／ TV二合一电视因切合市场新需求一面市便大受欢迎。

　　海信汤业国总经理认为，市场创新将会把消费者巨大潜在消费需求变为产品的新市场，因而将成为彩电业格局重整的 主要可变因素。市场创新是以消费者为中心的，不了解人心，产品就难以打动人心，就难有立足发展的市场新空间。

　　市场创新还包括国际化市场的开拓，目前康佳产品已销售到世界60多个国家和地区，创维今年的出口市场将实现由 发展中国家向欧美等发达国家的战略性转移。因为当今欧美发达国家具有全球最庞大的消费能力，同时也具有最大市场潜力。 如果抓住这一国际市场新的消费需求趋势，将为家电企业开辟出极为诱人的巨大新市场，“市场创新”将不断蕴蓄、引出新的 市场亮点，随着今年即将加入WTO，中国家电业的好戏还在后头。(傅洛炜)