我们不会跨行业进入我们不太熟悉且没有竞争优势的领域

　　记者：如果从行业上划分，我们不知道应该把TCL归为哪一类企业，在家电、通讯、IT行业，TCL好像进入的力度都很大，以至于许多人担心TCL很可能变的非驴非马，当然这种说法似乎太过分了。

　　李东生：大家都比较关心TCL的发展方向，不知道我们会变成什么样的企业。其实这种担心是完全不必要的，我们一直是以市场和消费者为导向的企业。从家电、通讯战略性扩展到IT行业，一方面可以巩固我们在家电市场的地位，另一方面也促使我们向全系列的互联网接入设备拓展。我们看到未来发展的趋势，互联网的应用会越来越广泛，互联网接入设备的市场前景会很好，我们进入的行业实际上都是与此相关的行业。

　　记者：进军IT产业很好理解，但从去年开始你们进军白色家电的步子也非常快，这有些不可思议。白色家电相对于黑色家电来说，技术已经算低了一个档次，在互联网经济充斥整个世界的今天，白色家电还能有多大空间？

　　李东生：我们不想跨行业进入我们不太熟悉且没有竞争优势的领域，白色家电的技术形态和产品与我们的现有的产品都存在很大差异。关于是否上白色家电，我们内部也有过很激烈的争论。但我们发现白电和黑电有一个很强的链接点，即在市场的终端都是面对普通消费者。面对的客户群相同，服务所需的资源就一样，而在这方面又是我们的强项，我们的品牌优势比较容易融合到白色家电领域。另外，白色家电的市场拥有量远远低于黑色家电，而且短期内也很难发现有什么替代产品出现，若干年后，电视机可能就不叫电视机了，但电冰箱不大可能不叫电冰箱，而且又是人们生活中的必备品，成长到饱和还有相当长的时间，从这个意义上讲，白色家电的市场空间还很可观。

　　核心技术并没有什么神秘的，大多数家电产品都是很标准化的产品，只要掌握了基本领先的技术就可以了

　　记者：听说您对CPU市场只有Intel一家呼风唤雨非常恼火，按这种逻辑推理，您应该是一位热衷于掌握核心技术的人，但在进入新领域时，您却毫不犹豫地选择了OEM，做电脑和白色家电都是这样，这似乎很矛盾？

　　李东生：我觉得这是两个概念，在信息网络时代，企业要把自己的优势最大化就是要善于整合各种资源。我们自己投资设厂并不是不可以，但投资大、成本高，风险很大，如果有企业愿意给你做，你又有能力掌握前端开发技术，那样既盘活了社会存量资产，又能很迅速地进入新领域，何乐而不为？

　　记者：那在您看来，一个企业掌握核心技术的程度对企业未来发展的地位怎样？

　　李东生：核心技术并没有什么神秘的，大多数家电产品都是很标准化的产品，只要掌握了基本领先的技术就可以了。而在这方面我相信我们是比较强的，比如上白色家电，我们就有一批非常精干的技术队伍。

　　记者：但在IT行业并不一样，不掌握核心技术就会永远受制于人。

　　李东生：我们国内在谈到这个问题时，往往会钻牛角尖，认为非要发明一个美国人都不曾有的东西才算是掌握了核心技术。我们常常会看到一些报道，说某地又发明了一项什么技术，但发明的那个东西是否有商业价值，关心的人却很少。目前IT技术没有一家能超越国外，互联网使世界的经济圈变得很小，做终端产品的企业，综合实力和资源整合的能力可能比发明几十项技术更重要。在IT时代，你想从研发开始从头到尾开发一个产品，不可能也没必要。联想的资源整合能力就很值得我们学习，芯片资源大家可以共享，只要你的产品赢得了消费者就是最大的成功，企业资源整合的能力对提升企业的竞争力至关重要。在资源整合的过程中，我们实际上也在逐步地掌握核心技术，在国内的家电企业中，我们是第一家成立芯片公司的，从事核心技术的研究和开发。

　　我现在还不敢说超越联想的话，这是别人强加于我的猜测。在IT界，我们与联想的差距还很大

　　记者：您提到联想，有人说您是一位有IT情结的人，一路冲杀就是想超越联想？

　　李东生：我现在还不敢说超越联想的话，这是别人强加于我的猜测。在IT界，我们与联想的差距还很大，现在我只想在IT这领域个里能在自己有竞争优势的地方站稳脚根，巩固发展。我们还有许多基础的工作要做，我个人认为联想是一个很优秀的企业。

　　记者：联想以管理著称，就此点上看，你们是否处在劣势？

　　李东生：我想竞争是肯定存在的，市场很大，不可能只接受一两个品牌。我对联想研究并不深，但它是在IT产业中摸爬滚打出来的。经过十几年的磨砺，已经在IT的相关产业形成了比较深的产业群。另外，其在内部资源的配置上也已经比较理想，综合竞争能力比一般企业要强。

　　互联网改变了企业的竞争模式，今后的企业要保持自己的竞争优势就必须与互联网技术相结合

　　记者：联想现在大举进军互联网，许多家电企业也蠢蠢欲动，而您好象比较冷静，这不符合您做企业的风格？

　　李东生：互联网对传统经济的冲击很大，它会改变企业的竞争模式，今后的企业要保持自己的竞争优势就必须与互联网技术相结合。如果不尽快地把互联网技术运用到我们的经营管理中，那我们很快就会落伍。互联网改变了企业的经营模式、市场竞争规则，如果不重视此点，将来会吃亏。互联网在改变人们生活习惯的同时也会创造很大商机，我们没有太多地去说，但并不等于没有去做，我们把发展互联网的接入设备作为主攻方向，就基于对这一趋势的深刻认识。

　　记者：按照您的设计，TCL的多元化做到什么程度才算成功？

　　李东生：永无止境，但我们的目标是每个产品在本领域内都能占到相当大的份额，最好进入前3名，起码要进入前5名。记者 陈婷

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