症状一：盲目跟风。商家在市场上的表演，常常使人目瞪口呆。由此引发的商战也越来越激烈。白酒大战，口服液大战，饮水机大战，热水器大战，VCD大战……“战火连绵”，“硝烟不断”。如今白酒市场疲软，众多白酒厂、饮料厂，甚至个体户纷纷上马生产葡萄酒，葡萄酒大战烽火又起。低层次的重复建设，只能重复低层次的价格战。而盲目跟风的结果是，10个跟风9个赔。

　　症状二：一味造名。造名可能会产生轰动效应。但造名又往往需要大把大把地花钱。随着人们成本意识的提高，消费者对花钱买的产品中“几滴是血几滴是水”心中当然明白。商家造名谋利而让消费者出广告费的事一旦败露，企业也该歇业了。

　　症状三：鸡头情结。从中央电视台“标王”竞标中略见一斑。一些企业为了在中央电视台黄金时段露露脸，孤注一掷，高额抢标，鸡头情结表露无疑。但广告标王不等于市场称雄。鸡头情结的诱因很多，企业能抗拒诱惑吗?

　　症状四：贪大求全。有的企业一旦有了好的效益，便头脑发热。要么进行收购，要么低成本扩张，要么涉足新领域。这样做的目的，一是想把企业做大；二是想把企业做全。事实上，进行收购本想收购到面包，而得到的往往是石头。低成本扩张的成本也不低，进军新领域大多是出师未捷身先死。

　　症状五：押宝经营。有的企业把经营企业视为押宝行为，看准一个行当或抓住一个机会狠赌一把,血本无归。

　　症状六：重心失衡。核心能力是企业立足市场的根本。西方许多中小企业因拥有某种核心技术使一些大企业想吃却吃不掉。与此相反的是，我国许多企业根本没有核心能力，有的企业不知道自己的核心能力在哪里，有的企业虽有核心能力却疏于精心呵护。

　　症状七：战略危机。战略危机一直是影响企业进一步发展的大问题。这一方面是由于我国市场经济体制不完善所致，另一方面与经营者的经营思路密切相关。经营者如不突破自身的局限性，再好的企业也会走向衰败。

　　症状八：管理滞后。良好的效益来自严格的管理，向管理要效益是现代企业家们的共识。管理水平低导致经营成本暴涨，致使企业陷入发展规模越大，企业亏损越严重，亏损越严重企业负债就越多，负债越多经营成本就越高的怪圈，直至把企业拖死。

　　症状九：创新乏术。曾在改革开放中率先导入CI战略的太阳神集团，曾于1993年创下10亿元销售额的惊人业绩，如今却风光难再，一个致命的因素，就是创新乏术。据上海一位商业经理说，在他的柜台上，能连续摆上10年的产品，只有太阳神甘菊型和猴头菇口服液。这一方面说明太阳神品质优异，另一方面也暴露出太阳神产品更新换代和技术开发上的严重滞后。陈墨

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