中国的企业，已经置身于全球经济一体化的大背景之中。全球化必将对国内企业尤其是国企带来冲击，在日前召开的“2000年中国企业高峰会”上有专家提出：在全球经济一体化的时代，国企要想谋得生存与发展，必须善于吸取世界经济变革的新因素，实现经营战略的重心转移，大力培育企业的核心竞争力。

　　靠核心竞争力赢得生存权与主动权

　　专家们认为，未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。核心竞争力的这种威力实际上已经显现端倪，纵观那些在商战中折戟沉沙的企业，无不是他们漠视了核心竞争力的培育。

　　正大集团曾经是泰国最大的企业，也是最早来华投资的跨国公司。1979年正大开始来中国考察项目，与可口可乐、摩托罗拉[微博]等世界著名跨国公司在中国推进专业化战略不同，正大处处撒网，在中国除了宁夏、西藏、青海以外的各省共投资了近180多家企业，投资领域涉及农牧业、啤酒酿造、石油化工、通讯制造、摩托车等十几个行业。由于战线拉得太长，行业相关度不密切，从而其“核心竞争力被稀释”，导致在华投资遭遇挫折。

　　相反，一些企业重视培育核心竞争力，在市场竞争中处于领先地位。葡萄酒业的龙头企业张裕，近几年通过建立业内唯一具有省级以上资格的技术中心、引进一大批高素质的营销人才、构筑庞大而充满活力的营销网络等措施培育企业的核心竞争力，从而使企业始终保持着强劲的发展势头。家电业的海尔、海信[微博]等成功国企，也都把培育企业的核心竞争力作为重中之重，海信甚至为此而提出了一个“百年海信”的企业发展理念。

　　如何培育核心竞争力

　　专家们指出，与这些跨国公司相比，中国的国企尤其缺乏核心竞争力。那么，国企如何去培育核心竞争力呢？

　　专家们认为，要依靠体制创新来实现。通过对经营机制和管理机制的创新，建立符合市场经济要求的现代企业制度，以获得企业同外部环境相适应的可持续发展的能力；通过以产品创新为核心的技术创新，建立起企业内部的科技创新机制，获得企业内在的可持续发展的能力。

　　张裕公司董事长孙利强认为：最关键的是观念的改变。他说：“国企基础比较差，现在面对全球化的竞争，最重要的是要转变观念。一提全球化，不少人都有一种畏怯的情绪：来的都是跨国大公司，国企哪有实力跟它们叫板？但我认为并不尽然，现在最大的问题并不在于国企的规模小、基础差，而是没有核心竞争力。我在分析所有成功的百年老店时发现，它们的核心价值观有两个共同点：第一个叫‘终极关怀’，能放弃眼前的利益，追求长远的利益；第二个就是核心竞争力。这个竞争力是什么概念？它的力量在没有发出来的时候，表现为肌体上的健康，比如说心脏、血液、肌肉等方面。现金管理是血液，产业构架是骨骼，还有企业文化、人员素质等等，这些东西平时你都不大看得出来，但跟人竞争时威力就从中表现出来了。我们张裕1989年还是一个亏损的企业，但十年以后，在中国及东南亚市场，张裕是一个能让跨国公司感到头疼的对手。这种市场优势来自于哪里？就来自于我们经过多年努力培育起来的核心竞争力。”

　　国有特大型企业金陵石化公司总经理吴瑞林说：“面向国内外两个市场，培育坚实、持久的核心竞争力，是国企今后发展的主要方向和潮流。从长远看，核心竞争力是大于利润的。”

　　专家们分析认为，现在国企最迫切的是要以体制创新为突破口，大力培育企业的核心竞争力。国外企业的许多做法，都是经过多年实践才总结出来的，同样也可以为国企所借鉴、吸收。如果还固守原来的计划经济那一套，企业是很容易被全球化浪潮吞没的。

　　自然，国企的具体情况纷繁复杂，故而在培育企业核心竞争力方面，不能“一刀切”地制定一个标准。重要的是，面对汹涌而来的全球化，要找准自己的定位。罗中云