强大强大，只有“强”才会大，因而对于企业经营，做强的内涵远比做大丰富、深刻

　　做强与做大，老掉牙的问题，一点也不时髦。很多经营者会漫不经心地说“我知道了”，可问题是“你做到了吗？”。

　　老生常谈的问题之所以还有再谈的必要性，是因为其命题中蕴含着真理性的内容，对实践极具指导意义。1999年的世界500强会议已经昭示世人：强大强大，只有“强”才会“大”。如果无视这一基本规律，自恃自己属于另一类人，那么“历史是会重演的”。

　　做强与做大，并不必然的是一对矛盾，在某些情况下两者是可以兼得的，这也是企业发展最为理想的状态。但在大多数情况下，做强在先，做大在后，并且做强应该贯穿于企业经营的整个过程之中。

　　做大需要信心，做强更需要耐心。

　　现在的不少企业家信心有余，而耐心不足，这样很容易导致盲目扩张而不注意企业的根基是否牢靠，其弊端已被历史证明并将继续为历史所证明。

　　做大的比较喜欢横向比较，而做强的人更喜欢纵向比较。横向比较的结果通常是企业要“快马加鞭多元化”，而纵向比较的结果往往是“苦练内功专业化”。

　　做大的人与做强的人考虑问题的基本点常常是不同的。一味做大的人更多考虑的是怎样把别人的变成自己的，自我占取的资源越多越好；而踏踏实实做强的人更多考虑的是怎样给别人提供更多更好的优质产品与服务，而利润只不过是社会对自己辛勤工作的奖赏，是一种自然的回报。

　　由此可以看出，当我们把企业存在的目的定位于服务社会的时候，我们就会非常珍惜社会提供给企业的既有资源，把占有社会资源看作是对社会的承诺。只有很好地履行这种承诺，社会才会增加企业的信用等级，从而让企业占有更多的资源，做更大的事情，这是一条从做强到做大的基本道路。

　　这些年为什么有那么多企业家“喋血街头”？深层次的原因是观念、意识的问题。不少人忽视了“企业存在的根本目的是为社会服务”这一最基本道理，犯下致命错误也就在所难免。

　　换一个角度来看，企业的发展与一个人的成长有诸多相似之处。一个平民可能因为得到一笔横财而一夜暴富，企业也可以通过收购、兼并等迅速膨胀。但要注意的是，对于个人来说，从平民到“贵族”需要经历三代人的熏陶；对于企业来说，从弱小到强大就是要持之以恒地做强。

　　当然，再换一种角度来分析，做大亦有不同的表现形式。现今欧美的多数企业更追求在小行业中成为大企业，而不愿成为大行业中的小企业。这是做大的策略问题，其本质还是做强。

　　做强的内涵远比做大丰富、深刻。

　　做强首先要求企业着力塑造自己的核心竞争力。这种核心竞争力可以是专利技术，可以是稀有资源，也可以是独特机制，但归根结蒂，这些都必须依靠管理的意识和创新的精神。

　　做强需要有具前瞻性的发展战略，它涉及人才、资本、资源、品牌等不同方面，“田忌赛马”式的资源组合是企业应该很好借鉴的。

　　做强需要企业具有绝对号召力的文化。正如杰克·韦尔奇所言：“如果你想让列车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司生产力，但若没有文化上的改革，就无法维持高生产力的发展。”

　　做强对绝大多数中国企业来说意味着专业化。企业要有专业化的人才、专业化的技术、专业化的管理模式、专业化的企业形象，在专业化的基础上完善科学的管理体系。世界500强中的企业都有过从专业化到多元化再到专业化的经历。他山之石，可以攻玉。

　　就现状的分析而言，做强对于大多数中国企业来说，首要的是生存的问题，然后是可持续发展的问题，这两者都体现在严格管理、规范管理、成本管理等基础管理当中。从某种意义来说，做强的企业家是寂寞的，他们恪守“板凳要坐十年冷，文章不写一字空”的格言，日复一日、年复一年地做着非常枯燥却相当重要的基础工作，在日积月累中形成企业的强大与有力。

　　当企业真正做强的时候，往往也就是其做大的前兆。“花香自有蝶舞”的道理在市场经济中尤为实用。其文化的疑聚力、品牌的感召力、利润的诱惑力对于其它企业乃至整个社会而言都极具影响力，企业通常在做强到一定程度的时候，“大”也就如影随形了。

　　明白了以上做强的道理，你还怕自己不会做大吗？周国华

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