一个组织如果能让人们按照既定的想法去做，就证明这个组织成功了。其中，人力资源在推行企业文化的过程中占了最重要的部分。

　　如何面对错误，成为企业文化中最具挑战性的部分。如果只能接受成功，而对员工勇于承但责任后的错误却无法容忍的话，以后还有谁敢承担风险？

　　一切事情找领导，领导一定忙得不亦乐乎。这种矛盾上交，问题上交的做法在中国并不少见，但中国也有句古话：失败是成功之母，管理者必须要克服员工犯错而不敢赋予权力的顾虑，给他们自由定夺的空间。选对人员并大胆地赋予权力，才是解决之道。

　　建立一种强有力的企业文化不是一个人能拍脑袋一蹴而就的，需要企业每个成员的努力。比如，某公司的一个销售员，为了及时拿到定单，破坏了公司出差只能坐火车的规矩。乘飞机南下广州签到定单。由于他拿到了定单，老板伙计皆大欢喜。

　　试想，如果他没有拿到定单，老板会怎么处理？不是说员工都可以不遵守规定，但必须明确的是规章制度是为企业的利益服务的。给人权力就意味着在后面支持他。所以那位销售员的行为是应该支持的。阿景

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