1.难得糊涂。在可掌握的范围内，对细节有高度的容忍性。

　　2.明确的优先次序。以及为你提供筛选决定的依据。

　　3.好的倾听者。掌握良好的倾听能力，有助取得所需的资料，做出正确决定。

　　4.建立势力圈。最好的决定要有支持者来宣传要有拥护者将之推行和实践。

　　5.开放心怀。不要先人为主，不要以过往的经验或典型作为决定的根据。容纳新事物和新观点作为决定的参考。

　　6.保持弹性。做决定没有既定的方程式，故此决策者保持弹性最重要。这弹性可容许不太完满的决定先有开展的余地。

　　7.平衡软性资讯、硬性资讯。硬性资讯如统计数字。报告和分析；软性资讯如顾客意见或员工的反响。要对这些不同性质的资讯作适当的了解和取得平衡，以定出策略。

　　8.面对现实。提出主意的人往往十分热心，决策者要冷静对待。分析他所提出的计划，在推行时是否超出预算和预定的回本期。同时决策者要看看能否驾驭执行者，避免失控。

　　9.辩认真假讯息。切忌羊群心态,不要以为“他可以，我也可以”，不要凭推销主意者的出色演绎而作出决定，专家不一定是对的。李志渝

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